基于渠道管理的山東省國有企業(yè)營運資金管理研究.pdf

1、資金是企業(yè)的血液,營運資金管理是企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容。我國企業(yè)管理層積極吸取國外先進的管理理念和管理方法,在營運資金管理方面已從對單個項目的研究發(fā)展到站在供應鏈角度對營運資金整體的研究。王竹泉等(2007)提出,將營運資金分為理財活動的營運資金和經(jīng)營活動的營運資金,在此基礎上進一步將經(jīng)營活動營運資金按照其與渠道的關系分為營銷渠道的營運資金、生產(chǎn)渠道的營運資金和采購渠道的營運資金,并以此為基礎建立基于渠道的營運資金管理績效評價體系。

2、r>　　 國有企業(yè)在我國市場經(jīng)濟建設和發(fā)展過程中一直發(fā)揮著重要作用,國有企業(yè)的產(chǎn)值在國民經(jīng)濟總產(chǎn)值中占有很大比重,國有企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。從2008年11月,作為東部經(jīng)濟大省的山東省國有企業(yè)開始規(guī)范治理以來,我省國有企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模位列全國第7位,創(chuàng)利總額居全國第2位。研究山東省國有企業(yè)營運資金管理,對提高我省國有企業(yè)的盈利能力具有重大意義。
　　 本文從基礎理論入手,對相關理論進行了闡述,分析了與本文相關的理論——供應

3、鏈管理理論、渠道理論和客戶關系管理理論,為后續(xù)的研究提供理論基礎。將國有企業(yè)進行分類研究指出本文所要研究的國有企業(yè)的類型,通過對國有企業(yè)營運資金管理特性分析,提出了基于渠道管理的國有企業(yè)營運資金管理的方法。采用數(shù)據(jù)分析和案例分析相結(jié)合的方法,分析了山東省國有企業(yè)營運資金管理的現(xiàn)狀。選擇山東高速作為壟斷性國有企業(yè)的代表,分析其在理財渠道營運資金管理方面所取得的成就,總結(jié)可以借鑒的方法。選擇青島啤酒作為競爭性國有企業(yè)的代表,采用基于渠道管理