內(nèi)蒙古威世頓通用電氣制造公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文整體上是根據(jù)筆者在讀期間所學(xué)的MBA理論內(nèi)容為理論基礎(chǔ)，并以筆者自身經(jīng)營的內(nèi)蒙古威士頓通用電氣設(shè)備制造有限公司為實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)而撰寫的一篇關(guān)于內(nèi)蒙古威士頓通用電氣實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略研究。一方面是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，一方面是對理論知識的運(yùn)用和檢驗(yàn)，在這種實(shí)踐與理論的對話中試圖尋找一條實(shí)現(xiàn)內(nèi)蒙古威士頓通用電氣可持續(xù)發(fā)展的道路，通過研究分析做出理論的概括和總結(jié)，并以此經(jīng)驗(yàn)概括來指導(dǎo)本公司的生產(chǎn)實(shí)踐活動。
　　 本文首先對該項(xiàng)研究的內(nèi)容、研

2、究目的和研究方法進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，在第一部分還對內(nèi)蒙古威士頓通用電氣實(shí)施可持續(xù)發(fā)展的具體理論基礎(chǔ)以及該項(xiàng)研究的意義所在進(jìn)行了具體的說明。在接下來的內(nèi)容里主要從如何進(jìn)行內(nèi)蒙古威士頓通用電氣制造公司的可持續(xù)發(fā)展著眼，著重分析了國際國內(nèi)的電氣制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及根據(jù)現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)和國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需求預(yù)測該行業(yè)在未來中的發(fā)展趨勢，并對內(nèi)蒙古以及周邊地區(qū)電氣制造業(yè)的發(fā)展情況市場情況進(jìn)行了分析，在分析后得出內(nèi)蒙古威士頓通用電氣公司可持續(xù)發(fā)展所要實(shí)現(xiàn)

3、的具體目標(biāo)是產(chǎn)量的連年增加，資源整合有效推進(jìn)，安全形勢好轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)意義以及發(fā)揮社會作用等五個方面。通過研究表明我國的電氣設(shè)備制造業(yè)，仍處在初步的發(fā)展階段，包括管理模式、科技人才、技術(shù)水平等都無法與技術(shù)先進(jìn)的發(fā)達(dá)國家相比。內(nèi)蒙古自治區(qū)內(nèi)的電氣制造業(yè)相對于全國來講仍處在落后地區(qū)，從整體上看內(nèi)蒙古自治區(qū)范圍內(nèi)，電氣制造行業(yè)的管理水平及技術(shù)含量與國內(nèi)其他地區(qū)也無法相比。同時分析了內(nèi)蒙古威士頓通用電氣自身的優(yōu)缺點(diǎn)，其優(yōu)點(diǎn)包括從區(qū)域的角度看具有一

4、定的市場競爭優(yōu)勢和從規(guī)模角度看在應(yīng)對市場需求方面具有較強(qiáng)的靈活性；其缺點(diǎn)主要包括缺少高精尖的人才，管理模式滯后，資金相對短缺以及缺少企業(yè)文化的支持。依據(jù)這些分析對本公司的發(fā)展前景和市場狀況進(jìn)行預(yù)測，在此基礎(chǔ)上制定了公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵，本文著重提出了差異化競爭、低成本戰(zhàn)略、規(guī)范化生產(chǎn)、加強(qiáng)綜合利用與環(huán)境治理和堅(jiān)持自主創(chuàng)新，走國際化道路等五種戰(zhàn)略內(nèi)涵。并依據(jù)戰(zhàn)略內(nèi)涵制定出了實(shí)施可持續(xù)發(fā)展的一系列的戰(zhàn)略措施，通過研究分析得出該企業(yè)要想實(shí)