內(nèi)部人士揭秘萬(wàn)達(dá)運(yùn)營(yíng)模式

1、#內(nèi)部人士揭秘萬(wàn)達(dá)運(yùn)營(yíng)模式萬(wàn)達(dá)是怎樣煉成的？?jī)?nèi)部人士揭秘萬(wàn)達(dá)運(yùn)營(yíng)模式20140503收藏我——?jiǎng)晕?013年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入突破2000億元，成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中的佼佼者，萬(wàn)達(dá)的董事長(zhǎng)王健林也成為中國(guó)首富。很多人對(duì)萬(wàn)達(dá)有不同的看法，如有人怒斥其為“土豪”——以26億美元收購(gòu)美國(guó)AMC院線、以1.72億元從海外買(mǎi)下?lián)f(shuō)是畢加索的一幅不知名的作品；有人對(duì)其百貨業(yè)務(wù)不屑一顧，戲稱(chēng)其為“中老年百貨”；有人對(duì)其大手筆進(jìn)軍文化、旅游產(chǎn)業(yè)，開(kāi)發(fā)長(zhǎng)白

2、山、武漢漢街、青島影視城等褒貶不一；有人對(duì)其以“大數(shù)據(jù)”為噱頭的電商業(yè)務(wù)充滿疑慮；街頭巷尾的人們?cè)诓栌囡埡笳務(wù)撝踅×峙c馬云的1億元賭注（已經(jīng)以王健林“毀約”而終結(jié)）……盡管如此，不可否認(rèn)的是，每年接近20座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)在全國(guó)各地如雨后春筍般開(kāi)工、開(kāi)業(yè)，而且“開(kāi)一座火一座”，正如萬(wàn)達(dá)廣告所說(shuō)“萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)就是城市中心”。很多供應(yīng)商，包括一些國(guó)際一線品牌，都長(zhǎng)期跟著萬(wàn)達(dá)走。萬(wàn)達(dá)已成為中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)第一品牌、亞洲最大的不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)、亞洲最大的滑雪場(chǎng)、中

3、國(guó)最大的文化企業(yè)、亞洲最大的商業(yè)管理企業(yè)、全球最大電影院線運(yùn)營(yíng)商、中國(guó)最大的五星級(jí)酒店品牌管理運(yùn)營(yíng)公司、中國(guó)最大的連鎖百貨企業(yè)之一……#地產(chǎn)大亨那樣充斥著各種花邊。他每天7點(diǎn)上班，5點(diǎn)下班，除了喜歡唱歌，沒(méi)有更多愛(ài)好，他甚至很少上網(wǎng)，連一個(gè)不加V的微博都沒(méi)注冊(cè)過(guò)。據(jù)萬(wàn)達(dá)內(nèi)部人員透露，王健林周末也常常在公司加班、開(kāi)會(huì)、審圖，甚至堪稱(chēng)“工作狂”。第二，也許是因?yàn)槌錾碥娐茫踅×志哂胁⒁蟾骷?jí)下屬具有超強(qiáng)的執(zhí)行力和速度。在萬(wàn)達(dá)，執(zhí)行力強(qiáng)是其企

4、業(yè)文化的突出特點(diǎn)之一，包括“說(shuō)到做到、算到拿到、獎(jiǎng)罰分明”。無(wú)論是日常工作溝通還是每月一次的例會(huì)，都可以讓人感受到管理中濃重的“軍事化”色彩。按照萬(wàn)達(dá)的“模塊化管理”，每一個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)建設(shè)的每一個(gè)步驟、每一項(xiàng)工作都有明確的時(shí)間、目標(biāo)、質(zhì)量要求和責(zé)任崗位、責(zé)任人，而且由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)管理；一有延誤跡象，就會(huì)亮起“黃燈”，而如果業(yè)績(jī)未達(dá)標(biāo)，上級(jí)幾乎馬上就會(huì)問(wèn)：你行不行？不行，讓別人來(lái)干！第三，王健林具有清晰的頭腦，善于抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)。在2013