軟件企業(yè)研發(fā)費(fèi)用的預(yù)算管理研究.pdf

1、軟件企業(yè)與傳統(tǒng)生產(chǎn)制造企業(yè)不同,具有技術(shù)先進(jìn)性和產(chǎn)品創(chuàng)新性的特點(diǎn),這決定了軟件企業(yè)需要持續(xù)的研發(fā)投入,不斷進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和新技術(shù)的升級(jí),以保持企業(yè)在行業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。軟件企業(yè)投入研發(fā)費(fèi)用后會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn),包括研發(fā)費(fèi)用超預(yù)算、研發(fā)產(chǎn)品成本太高導(dǎo)致市場(chǎng)化不足、研發(fā)失敗等,而研發(fā)的成功與否會(huì)直接影響軟件企業(yè)的生存及發(fā)展。為合理控制風(fēng)險(xiǎn)需要對(duì)研發(fā)進(jìn)行管理控制,預(yù)算管理作為管理控制的有效工具被企業(yè)廣泛應(yīng)用,隨著軟件產(chǎn)業(yè)向縱深發(fā)展,對(duì)軟件企業(yè)的研發(fā)費(fèi)

2、用實(shí)施預(yù)算管理致關(guān)重要。
　　本文通過(guò)借鑒全面預(yù)算管理理論和平衡計(jì)分卡理論,分析我國(guó)軟件企業(yè)研發(fā)費(fèi)用的預(yù)算管理現(xiàn)狀和問(wèn)題,結(jié)合案例從組織、目標(biāo)、編制、執(zhí)行、考核五個(gè)方面對(duì)我國(guó)軟件企業(yè)實(shí)施的研發(fā)費(fèi)用預(yù)算管理進(jìn)行優(yōu)化:
　　(1)設(shè)立研發(fā)費(fèi)用預(yù)算管理組織,這是軟件企業(yè)研發(fā)費(fèi)用預(yù)算管理的重要保障
　　(2)制定合理科學(xué)的研發(fā)費(fèi)用預(yù)算目標(biāo),有了目標(biāo)才能明確研發(fā)費(fèi)用預(yù)算的工作重心,編制詳細(xì)的工作計(jì)劃,并以此為依據(jù)對(duì)研發(fā)活動(dòng)進(jìn)行過(guò)

3、程控制,制定相關(guān)部門(mén)、人員的考核指標(biāo),并根據(jù)考核結(jié)果重新修訂研發(fā)費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)。
　　(3)以研發(fā)項(xiàng)目為預(yù)算責(zé)任單位,突破以自然年度為預(yù)算期間的局限,增加以項(xiàng)目周期為預(yù)算期間的滾動(dòng)預(yù)算編制,才能保證研發(fā)項(xiàng)目資源投入的連續(xù)性,提高軟件企業(yè)研發(fā)的成功率。
　　(4)加強(qiáng)對(duì)軟件企業(yè)研發(fā)費(fèi)用預(yù)算的過(guò)程控制,對(duì)研發(fā)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行期間滾動(dòng)分解,建立預(yù)算反饋機(jī)制和調(diào)整機(jī)制,增強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目管理的靈活性,降低研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。
　　(5)在平衡