質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

1、質(zhì)量方針質(zhì)量方針1、強(qiáng)化過程管理、強(qiáng)化過程管理運(yùn)用系統(tǒng)的、過程的管理方法，立足于實(shí)際，科學(xué)決策，優(yōu)化資源配置，精心組織各項(xiàng)工作，提高工作效率，嚴(yán)格控制日常工作中的每一道程序、每一個(gè)環(huán)節(jié)，精益求精，建造出高質(zhì)量的產(chǎn)品。2、致力持續(xù)改進(jìn)、致力持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)是公司永恒追求的目標(biāo)，通過努力營造一個(gè)全員共同參與改進(jìn)、創(chuàng)新的環(huán)境，充分激發(fā)每個(gè)員工的積極性和責(zé)任感，不斷對工廠的整體質(zhì)量管理體系進(jìn)行改進(jìn)。3、制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品在每一項(xiàng)工作中要

2、高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，以優(yōu)良產(chǎn)品為目標(biāo)，不斷提高制造工藝水平，制造出全體職工引以為榮的、使客戶滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。4、滿足顧客需求、滿足顧客需求將“以用戶為中心“作為組織活動(dòng)的宗旨，通過市場調(diào)查，分析并理解顧客當(dāng)前的和未來的需求，并以此需求為努力的目標(biāo)，同時(shí)兼顧相關(guān)各方的利益，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)良的服務(wù)，滿足并力爭超越顧客的期望。C、工程技術(shù)部1)確保產(chǎn)品工藝的可行性設(shè)計(jì)工裝的可利用率95%以上；2)確保所有研發(fā)項(xiàng)目和產(chǎn)品全面受控，不出現(xiàn)重

3、大問題，工藝文件的正確率95%以上；3)確保工藝文件的執(zhí)行率96%以上針對重點(diǎn)工序的工藝跟蹤服務(wù)率99%以上；4)技術(shù)文件歸檔合格率100%；5)設(shè)備完好率95%以上。D、質(zhì)控部1）確保零部件產(chǎn)品檢測錯(cuò)誤率低于0.2%；2）確保計(jì)量工具受控率98%以上；3）確保產(chǎn)品售后返修率≤1%；4）進(jìn)貨（各種材料、標(biāo)件、外協(xié)件）檢驗(yàn)合格率100%；5）出廠產(chǎn)品合格率100%；一次開箱合格率99%以上（指貨發(fā)到現(xiàn)場，在現(xiàn)場的開箱合格率）E、各車間1）