簡潔弱電工程施工方案

1、施工組織設計與實施方案第一章施工組織設計與實施方案綜述工程組織實施是整個項目建設成敗的關鍵，在項目開展前制定出一個切實可行的方案，實現高質量的安全生產，才能向用戶提供一個符合現在需求的質量優(yōu)良的系統(tǒng)，更應為未來的維護和升級提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。一、項目管理在項目實施過程中，一方面需要與建設單位、各個專業(yè)施工單位進行協(xié)調，另一方面還要制定出最佳的工程進度計劃，控制進度、監(jiān)督質量、搞好安全生產。在不同工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調

2、、質量安全生產是公司在項目管理中的重點：1.人力、財力、物力資源的調配2.設計、施工、服務環(huán)節(jié)的進度監(jiān)管3.設計、施工、服務環(huán)節(jié)的質量監(jiān)管4.設計、施工、服務環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管5.對遵守法律法規(guī)的管理二、商務管理取得工程合同以后，需要及時確定選擇合格的設備材料供應廠商并且向其發(fā)出定單；合格的產品、充足的供給、及時的貨期是商務管理的核心。設備采購需注意以下兩點：1.注意設備供應商的相關資質2.商品貨期的制定與控制三、設計管理工程的深化設計好與

3、壞是取得一個優(yōu)良工程的前提。通過與建設單位、設計單位的溝通，對業(yè)主需求進行分析，理解設計單位的設計思想、了解業(yè)主的實際需求，才2.管線施工的質量要求和監(jiān)督3.配線的質量要求和監(jiān)督4.配線施工的質量要求和監(jiān)督5.系統(tǒng)運行時的參數統(tǒng)計和質量分析6.系統(tǒng)驗收的步驟和方法7.系統(tǒng)驗收的質量標準8.系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范要求9.系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求七、安全生產管理安全生產管理是工程保質保量、如期完工所必不可少的，我方將會在實際施工中作好