科技公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案

1、1xx科技公司2015薪酬體系設(shè)計(jì)方案目錄第一章總則...........................................................................................................................................3一、薪酬設(shè)計(jì)思路..............................................

2、......................................................................................31、薪酬戰(zhàn)略定位.............................................................................................................................

3、.........32、薪酬設(shè)計(jì)原則......................................................................................................................................3二、薪酬管理模式...........................................................

4、.........................................................................3P1：以市場(chǎng)為導(dǎo)向（PRICE）...................................................................................................................3P2：以崗位為導(dǎo)向（POSI

5、TION）............................................................................................................3P3：以技能為導(dǎo)向（PERSON）.........................................................................................

6、.....................4P4：以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向（PERFMANCE）..................................................................................................4第二章薪酬調(diào)查........................................................................

7、............................................................4一、薪酬市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果.............................................................................................................................4二、公司內(nèi)部薪酬現(xiàn)狀.............

8、................................................................................................................51、原薪資結(jié)構(gòu)....................................................................................................

9、.....................................52、現(xiàn)行薪資區(qū)間分布...............................................................................................................................6三、薪酬調(diào)查分析....................................

10、................................................................................................61、通過市場(chǎng)薪酬調(diào)查.................................................................................................................

11、..............62、通過公司內(nèi)部薪酬調(diào)查........................................................................................................................6四、改進(jìn)方法..................................................................

12、.........................................................................7第三章薪酬設(shè)計(jì)方案.............................................................................................................................8一、薪酬結(jié)構(gòu).....

13、......................................................................................................................................81、職能序列...............................................................................

14、..............................................................82、技術(shù)序列.............................................................................................................................................83、銷售序列...

15、..........................................................................................................................................9二、薪酬要素與釋義........................................................................

16、.........................................................9三、崗位工資設(shè)計(jì)方案...........................................................................................................................101、崗位價(jià)值評(píng)估的目的................

17、.........................................................................................................102、崗位價(jià)值評(píng)估的原則與特點(diǎn)...................................................................................................

18、............103、崗位價(jià)值評(píng)估的方法與步驟...............................................................................................................104、崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果.....................................................................

19、........................................................115、薪級(jí)表建立.......................................................................................................................................126、標(biāo)準(zhǔn)工資的測(cè)算.........

20、.......................................................................................................................13四、績(jī)效工資設(shè)計(jì)方案.........................................................................................

21、..................................131、績(jī)效工資的評(píng)定范圍與崗位分類........................................................................................................133第一章第一章總則總則一、薪酬設(shè)計(jì)思路一、薪酬設(shè)計(jì)思路1、薪酬戰(zhàn)略定位為保證公司人才的穩(wěn)定性與合理的流動(dòng)率，整體收入水平趨于

22、市場(chǎng)行情5075分位以上，對(duì)于關(guān)鍵性稀缺人才達(dá)到90分位為以上，居中上游水平，具有較強(qiáng)的外部競(jìng)爭(zhēng)力，基本屬于市場(chǎng)領(lǐng)先型薪酬戰(zhàn)略。2、薪酬設(shè)計(jì)原則（1）效益優(yōu)先。員工的工作內(nèi)容、指標(biāo)要以公司規(guī)劃目標(biāo)分解為導(dǎo)向，員工的收入水平要以公司盈利目標(biāo)達(dá)成為前提；（2）兼顧公平。員工的收入與個(gè)人業(yè)績(jī)和綜合素質(zhì)全面掛鉤，公平公開，差距合理，并形成規(guī)范制度，避免人為因素主導(dǎo)薪資區(qū)分；（3）激勵(lì)機(jī)制。引入多元化的激勵(lì)模式，充分利用薪酬杠桿調(diào)節(jié)，上升空間大而

23、廣，調(diào)動(dòng)員工潛能與工作熱情。二、薪酬管理模式二、薪酬管理模式為遵循公司薪酬設(shè)計(jì)的三項(xiàng)原則，采用能挖掘員工內(nèi)在潛力與行為的4P模式，以滿足員工多層次需求，同時(shí)有利于實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。P1：以市場(chǎng)為導(dǎo)向（Price）公司整體薪酬結(jié)構(gòu)以及薪酬水平要根據(jù)公司經(jīng)營效益、薪資市場(chǎng)行情、宏觀經(jīng)濟(jì)因素變化等適時(shí)調(diào)整，能動(dòng)的適應(yīng)公司發(fā)展和人力資源開發(fā)的需要，保持薪酬體系的動(dòng)態(tài)漲跌，促使公司薪酬制度逐步實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化、企業(yè)化。P2：以崗位為導(dǎo)向（Positio