物流倉儲方案

1、1第八章第八章物流倉儲方案物流倉儲方案一、目一、目的以保證本項目的產(chǎn)品、物料能夠及時、齊備、按質(zhì)按量地供應(yīng)及產(chǎn)品交付。確保物流暢通、安全、有序；降低庫存積壓，提高庫存周轉(zhuǎn)率，加速資金周轉(zhuǎn)。二、質(zhì)量保證體系二、質(zhì)量保證體系1、組織機構(gòu)公司在本項目中，建立以項目經(jīng)理部資源經(jīng)理為第一責(zé)任人的產(chǎn)品、物料質(zhì)量保證體系，由物資供應(yīng)部門、質(zhì)檢部門及庫房管理人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品、物料質(zhì)量管理體系的日常運行工作。2、物流倉儲管理制度體系物流倉儲管理制度體系，是指

2、導(dǎo)產(chǎn)品、物料工作的原則性準(zhǔn)則，形成一套行之有效、完整的管理制度體系。是確保物料管理工作正常進行的堅實基礎(chǔ)。在本項目中，公司將制定各項產(chǎn)品、物料的管理制度，建立現(xiàn)場產(chǎn)品、物料管理責(zé)任制，通過評比、檢查、獎罰等措施，確保各項制度的貫徹執(zhí)行。進一步提高各級產(chǎn)品、物料管理人員的工作水平和管理素質(zhì)，強化操作人員的質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行各項產(chǎn)品、物料管理制度，確保工程施工高速、優(yōu)質(zhì)地進行。3、本項目所有進場產(chǎn)品、物料的進場、入庫、保管、出庫等均采用計算

3、機系統(tǒng)管理，統(tǒng)一調(diào)配。甲供材料要單獨建立管理流程進行管理。三、倉庫的規(guī)劃設(shè)立三、倉庫的規(guī)劃設(shè)立物資的儲存保管原則上應(yīng)以物資的屬性特點和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工。凡吞吐量大的平臺堆放，周轉(zhuǎn)量小的用貨架存放。平臺堆放以分類和規(guī)格的順序排列編號，上架的以分類四號定位編號。四、物流作業(yè)管理四、物流作業(yè)管理根據(jù)本項目工程特點，產(chǎn)品、物料采購?fù)瓿珊笕糠胖糜趥}庫，防止暴曬、暴雨等自然損害！1、國內(nèi)采購的設(shè)備、材料1.1設(shè)備、材

4、料的采購1.1.1物資供應(yīng)部門根據(jù)項目預(yù)算書和施工組織設(shè)計編制項目物資需用計劃一式三份，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)。1.1.2根據(jù)項目物資需用計劃和工程進度計劃，編制設(shè)備、材料采購計劃，編制計3驗收合格后，由倉庫保管員驗收入庫。2.5國內(nèi)加工的成品、半成品的運輸，考慮到運輸過程中成品、半成品的形變，要根據(jù)其特點，制定相應(yīng)的運輸包裝運輸方案，在材料包裝上要標(biāo)印或粘貼“運輸包裝指示標(biāo)志”如小心輕放、重心點、由此吊起等。具體見第七章包裝運輸方案。四、倉儲

5、作業(yè)管理四、倉儲作業(yè)管理1、材料的儲備根據(jù)本項目工程特點，合理編制材料儲備定額。在編制材料儲備定額時，要考慮材料消耗的不均衡性及不確定性、材料的運輸周期、材料儲備資金、市場供銷狀況、材料管理水平等因素。材料儲備定額包括經(jīng)常儲備定額、保險儲備定額及季節(jié)儲備定額。2、材料的驗收入庫2.1.驗收的基本要求2.1.1準(zhǔn)確。設(shè)備、材料保管員對于入庫材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、包裝、價格，成套設(shè)備、機具的配套性，要嚴(yán)格核對，準(zhǔn)確無誤，按照采購合同

6、和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗收。2.1.2及時。材料驗收，應(yīng)及時在規(guī)定時間內(nèi)完成。一方面使驗收合格的材料可以及時辦理結(jié)算，及時入賬；另一方面對于驗收中發(fā)現(xiàn)的問題可以迅速提出異議，及時辦理拒付或索賠，避免發(fā)生超過復(fù)議期而造成的損失。2.2接料根據(jù)材料的到貨方式和到貨地點，接料有鐵路車站到貨、碼頭機場到貨等運輸部門到貨、送料到倉庫以及到發(fā)貨單位提取等。接料工作是倉庫業(yè)務(wù)的開始，必須認(rèn)真檢查，取得必要的證件，避免將一些材料運輸過程中或運輸前就已發(fā)生的損壞

7、差錯帶入倉庫。2.2.1供貨單位直送倉庫。首先檢查人庫憑證，與供貨單位人員共同作初步驗收。檢查材料數(shù)量和外觀質(zhì)量，無誤后可簽認(rèn)放行。若有差錯應(yīng)填寫記錄，由送貨人員簽章證明。以此向有關(guān)部門提出索賠。2.2.2到車站、碼頭、機場等運輸部門提料。根據(jù)有關(guān)資料仔細(xì)核對品名、規(guī)格、數(shù)量，檢查外觀、包裝、封印的完好情況，若有疑點和不符，應(yīng)當(dāng)場要求運輸部門檢查，對短缺損壞情況做出記錄。到庫后與保管員辦理內(nèi)部交接手續(xù)。2.2.3到供貨單位提貨。將提貨與