勘察設計組織方案

1、5.15.1勘察設計組織方案勘察設計組織方案為保障工程建設的進度，公司在開展工程建設的時候，將年度內(nèi)所有工程站點作為一個整體來全盤考慮。將公司人員進行深度的優(yōu)化組合，對工程中單項任務進行合理分解，不遺余力的強化所有小組的一體化運作，加強各小組、部門的銜接力度，保證工程建設的高質(zhì)、高效。1、科學的工作流程虹信公司本著科學管理、最好地保障工作、最大限度地提高客戶滿意度的原則，對每項大的工作都制定了相應的工作流程，經(jīng)過多次修改和補充以及實際操

2、作，現(xiàn)已基本成熟。相關流程有：?施工、開通工作流程?設計變更流程?系統(tǒng)開通流程?工程領退料流程?工程管理流程具體的操作中，我們還把每一個環(huán)節(jié)作了詳細定義。?合同簽訂后確認標準、規(guī)范等合同簽訂后確認標準、規(guī)范等?我公司市場部及工程服務中心召開工程會議，認真貫徹整體工程精神，根據(jù)移動公司和具體工程業(yè)主有關要求和工作量，制定我公司工程施工計劃和規(guī)范，并與移動公司確認。?我公司收集和整理過往相關工程的圖紙及總結經(jīng)驗，并與移動公司在經(jīng)驗和技術上共

3、享，將以上各項實施全面教育。?工程開展前期收集設計文件、確認工程進度計劃工程開展前期收集設計文件、確認工程進度計劃?我公司與移動公司相關人員聯(lián)系，與物業(yè)協(xié)調(diào)，收集施工圖紙，記錄收圖時間，了解工程完工要求時間和工程現(xiàn)場情況，且將資料進行存檔。同時核實移動公司有關配套設備安裝的準備情況。?根據(jù)工程進度計劃確定工程開工時間、隊伍、車輛和預計完成時間。?工程人員培訓流程?信息反饋處理流程?資源管理流程?文檔管理流程?建立完善、詳細的站點資料庫（

4、站點地理方位圖，設備使用情況表等）上交維護部，以便于日后維護工作的順利開展。?為確保工作的規(guī)范性，我公司參照有關文件，結合自己的實際情況，規(guī)定出竣工文件出版前需經(jīng)工程督導、工程主管、技術總監(jiān)三級審核的一套嚴格審核制度。?竣工文件以移動公司提供的竣工文件及裝訂標準文本為樣本，內(nèi)容填寫詳盡、齊全、真實。?廠家隨設備附帶的測試記錄將在施工中收集保留作為竣工文件的一部分。?我公司在工程計劃完工之后7天內(nèi)向移動公司提供完整的竣工資料和申請竣工驗收

5、報告，一式六份。2、全面高效的項目管理機制為實現(xiàn)高效、有序、全面優(yōu)質(zhì)的管理，我公司將在本次工程中實行項目責任制，發(fā)揮以往工程的成功管理經(jīng)驗，把本次工程的質(zhì)量及管理水平提高到一個新的高度。在項目管理中保證進度有以下要點：?制定完善、周密的施工進度計劃，嚴格按照計劃安排，全方位開展施工。?由項目助理負責工程跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏離計劃、安全及質(zhì)量問題立即反饋，相關人員及時處理。?快速反應的項目管理機制。施工中突發(fā)因素很多，如果不能馬上作出判斷采取措施