偉星一個(gè)企業(yè)

1、偉星：一個(gè)企業(yè)偉星：一個(gè)企業(yè)三類股份三類股份在浙江，每看到一座山，總想知道它的名字，但得到回答通常是，它沒(méi)有名字。當(dāng)?shù)厝俗钕矚g提起的山是雁蕩山，因?yàn)樗拿衷霈F(xiàn)在那本著名的《夢(mèng)溪筆談》中，但那些無(wú)名的山，其景色秀麗的程度一點(diǎn)也不亞于雁蕩山。在某種程度上，偉星也像一座這樣的無(wú)名山。偉星是做鈕扣起家的，現(xiàn)在是亞洲最大的鈕扣生產(chǎn)廠商，在國(guó)際以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，他們實(shí)際上處于壟斷地位，他們的鈕扣價(jià)格，決定著世界鈕扣市場(chǎng)的價(jià)格，很多人都知道義烏和溫

2、州橋頭的鈕扣市場(chǎng)，但那里生產(chǎn)的大多是大路貨，而偉星做的是高檔產(chǎn)品。一般鈕扣，可能賣一毛錢，偉星的產(chǎn)品，可以賣到兩毛錢，甚至五毛錢。他們已經(jīng)與很多名牌服裝企業(yè)合作，比如浙江杉杉集團(tuán)。目前，產(chǎn)品已從鈕扣向上延伸到服裝輔料、工藝飾品，甚至樹(shù)脂鏡片。同時(shí)，公司還涉足建材、工藝禮品和房地產(chǎn)行業(yè)。其中，建材產(chǎn)業(yè)成立不到兩年，銷售額已經(jīng)突破1個(gè)億。在全國(guó)500強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)排名中，偉星2001年排108位。在服裝行業(yè)，是雙百?gòu)?qiáng)企業(yè)。在臨海市，提起偉星，人

3、人都知道，即使它并不在臨海市，而是距離臨海12公里的一個(gè)叫尤溪的鎮(zhèn)?！拔覀兊陌l(fā)展是比較穩(wěn)健的，一直上升，而且上升的幅度比較大。每年大概都在20％左右。”集團(tuán)辦公室主任王青云說(shuō)。改制改出三類股份偉星公司的創(chuàng)辦人，也是第一任董事長(zhǎng)，叫明丕白，是來(lái)自天津的一個(gè)高考落榜生。1976年，他與鎮(zhèn)政府合辦鈕扣廠。尤溪鄉(xiāng)政府投入一定資金，偉星從此戴上了鎮(zhèn)辦企業(yè)的紅帽子。1994年，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制的浪潮中，偉星也大刀闊斧地開(kāi)始了自己的股份制改造，在計(jì)算股

4、份時(shí)，鎮(zhèn)政府的投資首先被剔除，鎮(zhèn)政府不擔(dān)任股東，而是每年固定地享有2030萬(wàn)元的收益，同時(shí)，不參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。1994改制其實(shí)并沒(méi)有將產(chǎn)權(quán)明晰到底，偉星至今還是一個(gè)集體所有制企業(yè)，但是它留下一個(gè)很重要的激勵(lì)碩果，延續(xù)至今，那就是崗位股制度。所謂崗位股，就是隨著崗位以及業(yè)績(jī)變化而變化的股份。做多少工作，有多大付出，就有多少股權(quán)，換句話說(shuō)，股權(quán)是變化的，今年是10萬(wàn)股，明年可能變成8萬(wàn)，也可能增加到15萬(wàn)。記錄在個(gè)人名下的股份不需要出錢購(gòu)買

5、，但也不享有所有權(quán)，只享有分紅權(quán)。深入研究過(guò)偉星的臨海市委組織部部長(zhǎng)周華清認(rèn)為，變動(dòng)的股權(quán)是偉星最重要的創(chuàng)新。傳統(tǒng)意義的股權(quán)是由錢，或者說(shuō)，投資決定的，是固定的，而偉星的股權(quán)概念已經(jīng)在原來(lái)意義上有了變化。它是根據(jù)績(jī)效確定個(gè)人的股權(quán)，因?yàn)榭?jī)效是變化的，所以股權(quán)也是不斷變化的。自己的法寶，那就是投票。下面工人無(wú)記名投票，到了董事會(huì)，十個(gè)董事再投票表決。董事之間面對(duì)面地投票、提意見(jiàn)，一點(diǎn)沒(méi)有造成管理層的關(guān)系緊張。公司總裁助理朱美春認(rèn)為，這是偉

6、星文化造成的?！拔覀円恢北容^民主。像去年降的兩個(gè)人，他們是因?yàn)樽约耗昙o(jì)大了，他們自動(dòng)提出來(lái)的，大家就同意了。這里的氛圍比較好?！敝煺f(shuō)。想象一下，通過(guò)投票決定一個(gè)人的收入，聽(tīng)起來(lái)都有點(diǎn)不可思議，但這套制度在偉星已經(jīng)成功運(yùn)行了8年，現(xiàn)在看起來(lái)也沒(méi)有放棄的必要。每個(gè)人的持股量，總體來(lái)說(shuō)，差別不是很大，如果組長(zhǎng)層的崗位股是1000股，那么總經(jīng)理的股份可能是他的幾倍，不超過(guò)十倍。與別的企業(yè)相比，這個(gè)比例可能比較低，但在內(nèi)部，大家覺(jué)得這樣的差距足夠

7、了。周華清在將這種現(xiàn)象稱為心理契約，一種比白紙黑字的合同更穩(wěn)固的契約。事實(shí)上，偉星的人員比較穩(wěn)定，從1994年改制以來(lái)，除1996年外，主要的管理人員基本沒(méi)有變動(dòng)。明丕白遇難時(shí)，現(xiàn)任董事長(zhǎng)章知鵬擔(dān)任副總裁，升任總裁后，管理層一直未有大的變動(dòng)。偉星不是家族企業(yè)，大家一開(kāi)始地位就比較平等，現(xiàn)在已經(jīng)形成了這種能夠聽(tīng)取任何人建議的氛圍。在偉星管理人員的餐廳里，只有簡(jiǎn)單的桌子和連起來(lái)的長(zhǎng)凳子，無(wú)論哪個(gè)級(jí)別，午飯也就是一碗湯面。這種穩(wěn)固的心理契約，

8、恐怕正是偉星在激勵(lì)時(shí)能夠采取民主決策方式的土壤。在創(chuàng)始人離去，元老之間力量比較平衡的條件下，這種民主因此可以保持相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間?！耙环剿琉B(yǎng)一方人，一個(gè)企業(yè)開(kāi)始建立的時(shí)候，什么樣的環(huán)境，就造就了一種什么樣的制度?！敝苋A清說(shuō)。但是，這并不意味，要成功必須效仿偉星。周華清認(rèn)為，在臺(tái)州，民營(yíng)企業(yè)包括管理、激勵(lì)在內(nèi)的一套企業(yè)制度，個(gè)性化色彩都很強(qiáng)，每個(gè)企業(yè)都不一樣，這種個(gè)性是與生俱來(lái)的。像偉星，鎮(zhèn)辦企業(yè)、創(chuàng)始人離去，這些因素共同促成了目前這套管理

9、模式；而有的企業(yè)，是三五個(gè)朋友集資創(chuàng)辦起來(lái)的，更接近于擴(kuò)大的家庭管理方式；還有一種，就是完全家庭式的管理，他是家里的老大，有三五個(gè)兄弟或者親戚湊到一起。這種企業(yè)中，老大的權(quán)威作用往往是不可忽視的。部分崗位股即將消亡為了提高服裝輔料業(yè)務(wù)的發(fā)展速度，公司已經(jīng)決定，將服裝輔料作為主營(yíng)業(yè)務(wù)分拆上市，上市材料已經(jīng)上報(bào)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)。如果上市，偉星勢(shì)必在資產(chǎn)以及很多方面要做調(diào)整?？梢钥隙ǖ氖牵駦徫还蛇@樣的設(shè)計(jì)目前可能還不會(huì)被證監(jiān)會(huì)接受，偉星該怎么辦？