HY公司多元化戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文在對多元化戰(zhàn)略研究文獻進行簡要回顧后，結合HY公司經(jīng)營實際，對包括各產(chǎn)業(yè)子公司在內(nèi)的企業(yè)發(fā)展基本狀況進行了概述，通過對HY公司多元化發(fā)展歷史沿革的梳理，發(fā)現(xiàn)多元化戰(zhàn)略在 HY公司發(fā)展中起著重要的作用，同時從 HY公司多元化戰(zhàn)略存在的不足入手，引出內(nèi)外部環(huán)境對HY公司多元化戰(zhàn)略的影響有著重要影響。這既包括政治、經(jīng)濟、文化、技術等外部環(huán)境，也包括了企業(yè)資源、企業(yè)能力、企業(yè)核心競爭力等內(nèi)部因素。通過利用 SWOT分析工具對 HY公司多元化

2、戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢進行分析后認為，總體來看，HY公司的優(yōu)點與外部的機會是匹配的，盡管也存在大而不強和產(chǎn)業(yè)關聯(lián)差等特點，外部也存在一定的經(jīng)營威脅，但HY公司通過深化多元化戰(zhàn)略完全可以克服內(nèi)外部的不利影響。要更好的發(fā)揮多元化戰(zhàn)略的作用，本文研究認為決定HY公司管理模式整合的關鍵環(huán)節(jié)是選擇正確的多元化方向，核心因素是建立有效的戰(zhàn)略關聯(lián)，基本手段是選擇好多元化經(jīng)營的途徑。最后通過重新設計多元化戰(zhàn)略與實施方案，將極大的提升HY公司多元化戰(zhàn)略水平，實現(xiàn)管