年終獎發(fā)放管理辦法--月薪基數(shù)

1、11.1.目的：目的：為促進(jìn)本公司業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，確業(yè)務(wù)部門工作目標(biāo)，激發(fā)員工的潛能，有效控制業(yè)務(wù)風(fēng)險和責(zé)任意識，同時保證績效考評的科學(xué)、公平、公正，特制訂本辦法。2.2.范圍：范圍：本辦法適用于公司全體員工（新進(jìn)未滿一個月者不參加月考核）。3.3.年終獎結(jié)構(gòu)構(gòu)成：年終獎結(jié)構(gòu)構(gòu)成：年終獎金＝月標(biāo)準(zhǔn)工資職務(wù)基數(shù)考核系數(shù)實(shí)際出勤天數(shù)全年應(yīng)出勤天數(shù)4.4.職責(zé)權(quán)限：職責(zé)權(quán)限：4.1行政部負(fù)責(zé)制訂考核制度及監(jiān)督制度的執(zhí)行；4.2部門主管負(fù)責(zé)對本部

2、門人員業(yè)績的考評；4.3總經(jīng)辦負(fù)責(zé)公司績效考核的批準(zhǔn)。5.5.內(nèi)容：內(nèi)容：5.15.1考核原則：考核原則：5.1.1公平、公開原則即員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和考核責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，企業(yè)所有員工都要接受考核，同等崗位執(zhí)行相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。5.1.2定期化與制度化：績效考核既是對員工過去和現(xiàn)在工作情況的考察，也是對其未來工作行為進(jìn)行預(yù)測，將員工績效考核定期化、制度化，有助于全面了解員工潛能，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)組織中的績效問題，提出解決方法和

3、措施。5.1.3定量化與定性化相結(jié)合：對企業(yè)員工進(jìn)行考核時，考核指標(biāo)分為定性化與定量化兩種，并分別賦予不同的權(quán)重。如業(yè)務(wù)營銷部門應(yīng)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行分解到各責(zé)任人量化考核；后勤部門應(yīng)根據(jù)其崗位職責(zé)執(zhí)行情況進(jìn)行考核。5.1.4溝通與反饋：考核評價結(jié)束后，行政部及各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時與被考核者進(jìn)行溝通，將考評結(jié)果告知被考核者，并對其提出改善對策或建議。5.25.2考核方式及周期：考核方式及周期：5.2.1年度考核：每年一次，綜管部發(fā)出考

4、核表，各部門將考核表提交，遇節(jié)假日順延，原則上在考核表發(fā)放日前2個工作日完成考核；5.2.2年終考核：每年年末或下一年度第一個月中，各部門根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)對本年度業(yè)績達(dá)成率進(jìn)行整體考核?？己朔绞脚c正?？己祟愃?，但為年度總結(jié)性考評，年編制審核批準(zhǔn)標(biāo)題年終獎管理制度密級總頁碼編號發(fā)布日期版本1.03二文員統(tǒng)計見習(xí)實(shí)驗(yàn)員見習(xí)檢驗(yàn)員二等作業(yè)員1一清潔工幫廚雜工實(shí)習(xí)生儲備干部一等作業(yè)員15.4.3計算方式：A.年終獎金＝月標(biāo)準(zhǔn)工資職務(wù)基數(shù)考核系數(shù)

5、實(shí)際出勤天數(shù)全年應(yīng)出勤天數(shù)如月標(biāo)準(zhǔn)工資為2000元，考核得分為118分實(shí)際出勤天數(shù)為312天，實(shí)際出勤天數(shù)為156天，職務(wù)基數(shù)為1，則當(dāng)年年終獎金＝200011.2156312＝1200元。B下年度薪資調(diào)整：根據(jù)年終考核得分，用上年度工資對應(yīng)的系數(shù)C.績效考核分計算：員工自評占總分的30%，上級主管復(fù)核占40%、終評占30%。如員工自評85分，直接主管評80分，部門最高主管評85分，最后該員工績效考核分為8530%8040%8530%＝

6、82分。D年終考核分=月平均績效分70%年終績效分30%5.4.4年終特別獎勵（參照5.6.2）A、對部分做出特殊貢獻(xiàn)的公司員工，董事長有權(quán)進(jìn)行額外年終獎勵。B、對受激勵對象并已經(jīng)完成指標(biāo)的中高層管理人員，董事長可根據(jù)約定發(fā)放相應(yīng)的年終激勵獎勵。5.55.5考核流程：考核流程：行政部統(tǒng)計員工業(yè)績、出勤、報告提交等資料——發(fā)出《績效考核表》——員工自評——直接主管復(fù)評——部門最高主管終評——行政部匯總——按5.4條款核算5.65.6晉升晉

7、升淘汰激制：淘汰激制：5.6.1為體現(xiàn)考核的公平、公正，激勵員工潛在能力，由部門主管根據(jù)員工的工作能力、平時表現(xiàn)、工作態(tài)度等綜合考評：A、年終考核：依據(jù)本年度的業(yè)績總額、對公司的貢獻(xiàn)、個人能力、平時表現(xiàn)、工作態(tài)度等進(jìn)行綜合考評，經(jīng)權(quán)責(zé)人員批準(zhǔn)后，作為工資晉升、降薪、職務(wù)變動、淘汰和發(fā)展計劃的依據(jù)。B、晉升調(diào)薪原則上按崗位一年一調(diào)整，具體調(diào)整時間以實(shí)際批準(zhǔn)日期執(zhí)行。5.6.2對本公司業(yè)務(wù)發(fā)展有重大貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)公司董事會審批后，公司可以考