護理質控體系前移管理效果分析

1、護理質控體系前移管理效果分析護理質控體系前移管理效果分析[摘要摘要]目的：目的：分析護理質控體系前移管理的臨床實際效果。方法：方法：我院從2012年開始采用臨床護理質控體系前移管理，將整個護理質控體系重點放在一線，實施1年后，按照我院對臨床護理質控體系考核常規(guī)指標（基礎護理、護理安全、病房管理、消毒隔離、護理文書、急救物品）和未采用之前進行比較。結果：結果：采用護理質控體系前移管理后護理質控體系的各項考核指標（基礎護理、護理安全、病房管

2、理、消毒隔離、護理文書、急救物品）與未使用前相比有顯著的提升（P＜0.01）。結論：結論：采用護理質控體系前移管理對提高醫(yī)院臨床護理整體水平效果良好，值得更進一步的推廣。[關鍵詞關鍵詞]護理質控體系護理質控體系前移管理前移管理效果分析效果分析護理質控體系的效率和嚴謹程度是評價醫(yī)院整個質量管理的重要指標，之前我院采用三級護理質控體系：一級質控：病區(qū)質控員；二級質控：護士長；三級質控：護理部質量控制委員會；從2012年起開始采用護理質控體系

3、前移管理辦法來解決護理質控體系效率低下的問題，將整個質控體系向基層前移一個層次，即：一級質控；責任護士，二級質控：護理組長，三級質控：護士長，使整個護理質量控制系統(tǒng)和臨床聯(lián)系更緊密，通過對護士和護理組長加強培訓，按照標準化操作，明確責任，很多常規(guī)問題能快速解決，護理質控考核指標責任有了明確的責任主體，提高整個護理質控體系的靈敏、效率。1資料與方法資料與方法1.1一般資料我院是二級甲等醫(yī)院，擁有床位１６０張，有護士96名，護齡036年，本

4、科4人，大專23人，中專６７人，初中2名，均為女性，年齡1８5６歲，副主任護師３人，主管護師21人，護師3６人，護士３6人。護理質量考核指標責任不易落實到人頭，真正操作的人沒有實際的質量責任，承擔質量責任的人又沒有真正的基層信息，出了質量問題難以一查到底，解決真正的問題，不能充分調動基層護士的質量責任，在實際臨床任務重、現(xiàn)場一般較忙亂的情況下，很難做到靈敏、準確、高效的質量控制。護理質控體系前移管理辦法能較好的解決上述問題，將整個質控體

5、系向基層前移一個層次，一級質控：責任護士，二級質控：護理組長，三級質控：護士長，使整個護理質量控制系統(tǒng)和臨床聯(lián)系更緊密，通過對護士和護理組長加強培訓，按照標準化操作，明確責任，很多常規(guī)問題能快速解決，護理質控考核指標責任有了明確責任主體，提高整個護理質控體系的靈敏、效率。這畢竟是新事物，在施行護理質控體系前移管理的過程中也發(fā)現(xiàn)一些問題，因為護理人員素質參差不齊，要參與管理制度和標準操作規(guī)范的制定，需要整個護理部花較多精力適應這一管理制度