企業(yè)管理創(chuàng)新的重點

1、企業(yè)管理管理創(chuàng)新的重點新的重點當前，XX正處于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、促進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的關(guān)鍵階段。面對現(xiàn)代科技快速發(fā)展、市場競爭日趨激烈、資源環(huán)境約束加大的新形勢，企業(yè)要提高發(fā)展質(zhì)量，必須通過管理創(chuàng)新提升經(jīng)營管理水平和綜合效益，增強核心競爭力和抗風險能力。然而企業(yè)光有管理創(chuàng)新的意識是不夠的，推進企業(yè)管理創(chuàng)新必須抓住重點。一要注重一要注重戰(zhàn)略管理。略管理。企業(yè)必須按照科學發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的要求，結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)、規(guī)模和發(fā)展階段，準

2、確研判市場走向，科學合理選擇發(fā)展戰(zhàn)略，制定中長期發(fā)展目標和分步實施計劃，實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。二要重二要重視研發(fā)管理。管理。企業(yè)必須以市場為導向，加強與科研院所和高等院校合作，不斷加大研發(fā)投入，提高科研基礎(chǔ)條件，加快技術(shù)創(chuàng)新和科研成果的產(chǎn)業(yè)化、商品化。三要推三要推進質(zhì)進質(zhì)量管理。量管理。企業(yè)除了確立“質(zhì)量第一、用戶至上”的方針外，還要建立健全全員、全流程的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責任制，積極采用國際先進的產(chǎn)品標準和質(zhì)量管理標準，推進質(zhì)量認證、標準

3、符合性認定和新產(chǎn)品鑒定。四要提升信息化融合水平。四要提升信息化融合水平。企業(yè)要善于應用網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)，推進研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)裝備數(shù)字化和生產(chǎn)過程自動化，建立資源管理系統(tǒng)（ERP）、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同辦公系統(tǒng)（OA）、企業(yè)信息門戶網(wǎng)站和電子商務平臺，促進業(yè)務流程和組織結(jié)構(gòu)的重組和優(yōu)化，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與企業(yè)管企業(yè)管理創(chuàng)新的十大要領(lǐng)本報評論員消耗，減少污染物排放，構(gòu)建環(huán)境友好企業(yè)。除了以上重點之外，企業(yè)管理創(chuàng)新還要做到兩個結(jié)合。一要管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新、機