會(huì)所經(jīng)營方案

1、經(jīng)營模式經(jīng)營模式在規(guī)劃階段我們就要把會(huì)所的經(jīng)營考慮進(jìn)來，其中會(huì)所的經(jīng)營模式的設(shè)定對(duì)會(huì)所的后期經(jīng)營尤其重要，在保證會(huì)所為項(xiàng)目帶來社會(huì)宣傳效果和利潤的同時(shí)嘗試一些新的經(jīng)營模式就可能使會(huì)所本身能夠盈利，從而使會(huì)所為項(xiàng)目帶來更多的現(xiàn)金流。1、當(dāng)前市場會(huì)所經(jīng)營模式、當(dāng)前市場會(huì)所經(jīng)營模式從當(dāng)前市場上會(huì)所的經(jīng)營模式來看，大致可以分為三種：（1）全封閉模式這種模式一般是房地產(chǎn)商或物業(yè)管理自主經(jīng)營，會(huì)所是總公司的一個(gè)部門，財(cái)務(wù)由總公司一起核算，不計(jì)較盈虧

2、。策略分析：中高檔價(jià)位的小區(qū)會(huì)所大多實(shí)行封閉式管理，這樣既保證了小區(qū)的環(huán)境安寧、住戶的人身安全、私密性，又提升了物業(yè)的品質(zhì)。此類多為會(huì)員制會(huì)所，適用于中高檔以上的公寓和別墅。（2）半封閉模式這類會(huì)所有獨(dú)立型的，也有非獨(dú)立型的，它既對(duì)內(nèi)也對(duì)外，但對(duì)外必須辦會(huì)員卡，是會(huì)員才可以消費(fèi)，顯然，這門檻也比較高，一般人是不會(huì)進(jìn)來消費(fèi)的。策略分析：半開放式會(huì)所在對(duì)住戶開放的同時(shí)，也是社會(huì)性商業(yè)配套的一部分。半開放式會(huì)所的位置一般占據(jù)小區(qū)的中心區(qū)域及住

3、宅裙房或地下室，對(duì)安保措施的要求較高，比如電梯直達(dá)會(huì)所，小并不希望會(huì)所過多地面向外來人員，而從發(fā)展商的角度出發(fā)，不吸納外來人員參與消費(fèi)，會(huì)所就很難有更大的盈利空間。小區(qū)會(huì)所營業(yè)究竟對(duì)內(nèi)還是對(duì)外這個(gè)矛盾的產(chǎn)生歸根到底還是因?yàn)樾^(qū)整體規(guī)劃時(shí)，沒有充分考慮日后會(huì)所運(yùn)營的細(xì)節(jié)問題。其實(shí)在規(guī)劃之初，會(huì)所的設(shè)置就應(yīng)在一個(gè)既可對(duì)內(nèi)又可對(duì)外的位置上，以便于日后的內(nèi)外雙向經(jīng)營管理。2、會(huì)所經(jīng)營新趨勢會(huì)所經(jīng)營將會(huì)出現(xiàn)以下趨勢：（1）獨(dú)立化連鎖經(jīng)營有資料表明

4、，經(jīng)營狀況比較好的會(huì)所都有一個(gè)共同點(diǎn)，就是他們都成立了會(huì)所公司，會(huì)所的管理經(jīng)營權(quán)是獨(dú)立的，包括財(cái)務(wù)，管理制度都是獨(dú)立操作。在相對(duì)獨(dú)立的基礎(chǔ)上，如果能夠?qū)崿F(xiàn)連鎖經(jīng)營，不但可以有效地整合、充分利用資源，而且有利于樹立品牌，形成規(guī)模化經(jīng)營。（2）走專業(yè)化的道路具體體現(xiàn)在設(shè)計(jì)專業(yè)化、程序?qū)I(yè)化和制度專業(yè)化三個(gè)方面。（3）全面推行會(huì)員制社區(qū)會(huì)所的消費(fèi)者絕大部分來自于本小區(qū)業(yè)主，客戶資源是很有限的。實(shí)行會(huì)員制度，可使會(huì)所適當(dāng)向社會(huì)開放，擴(kuò)大消費(fèi)群體