人生哲理14

1、資金籌措手段資金籌措手段在許多中小企業(yè)仍舊在為貸款難問題而犯愁時，仍有許多人會停下來反思一下，為什么會有那么多企業(yè)都卡在這個問題上，企業(yè)本身是否是有一些問題存在呢？作為一個企業(yè)想要成功的經(jīng)營下去那么就必須要有自己籌措資金的手段和渠道，否則是很難存活的。下面我們就一起來總結(jié)一下企業(yè)籌措資金的渠道有哪些。首先是國家財政資金，為了支持科技型中小企業(yè)的發(fā)展，改善中小企業(yè)籌資環(huán)境，自1999年始，國務(wù)院批準設(shè)立科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金，由財政部

2、每年撥款10億元投入該項基金。該項基金從本質(zhì)而言是一種政府專項基金，其來源是中央財政撥款和銀行存款利息。它不是以營利為目的，主要用于支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目。然后是銀行信貸資金，目前，我國信貸資金的主要提供者是商業(yè)銀行。我國的商業(yè)銀行包括國有商業(yè)銀行、其他商業(yè)銀行以及區(qū)域性商業(yè)銀行和外資銀行等幾種類型。其中，國有商業(yè)銀行包括中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行和中國建設(shè)銀行；其他商業(yè)銀行包括交通銀行、中信實業(yè)銀行、光大銀行、華夏銀

3、行、中國招商銀行、中國投資銀行、中國民生銀行等；區(qū)域性或地方性商業(yè)銀行包括深圳發(fā)展銀行、廣東發(fā)展銀行、浦東發(fā)展銀行、上海銀行等。銀行信貸資金是銀行對企業(yè)的各種貸款，它是目前我國中小企業(yè)最主要的資金來源。再有非銀行金融機構(gòu)的資金，非銀行金融機構(gòu)的資金是指信托投資公司、保險公司、中小企業(yè)融資租賃公司、證券公司、企業(yè)集團所屬的財務(wù)公司、典當行等為企業(yè)提供的信貸資金投放。如信托投資公司主要從事信托、委托、代理等中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)；保險公司開辦的金

4、融業(yè)務(wù)主要是短期貸款、中長期投資、證券投資等；財務(wù)公司主要辦理企業(yè)集團內(nèi)部成員之間的存款、貸款、內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算、票據(jù)貼現(xiàn)等中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)；典當行是專門為中小企業(yè)（一般非國有企業(yè)較多）和個人提供短期中小企業(yè)融資服務(wù)的一種特殊金融機構(gòu)。其它企業(yè)資金也是一部分。企業(yè)間的相互投資和商業(yè)信用的發(fā)生，也是企業(yè)資金的一項重要來源。如吸收直接投資、商業(yè)信用等。此外還有民間資金，居民手中的節(jié)余貨幣，是游離于銀行和非銀行金融機構(gòu)之外的個人資金，從而形成民間

5、資金的渠道，為企業(yè)所用。如吸收直接投資、發(fā)行股票、發(fā)行債券等。還有是公司自留資金。公司自留資金是企業(yè)內(nèi)部形成的資金，如計提固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷、產(chǎn)生留存收益等。風險因素及其導(dǎo)致目標偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)，擬訂和采用有針對性的預(yù)防措施，從而減少乃至避免目標偏離。主動控制也可以表述為其他不同的控制類型，即：事前控制、前饋控制、開環(huán)控制?？偟膩碚f，主動控制是一種面對未來的控制。但長期以來，人們一直把控制理解為目標值與實際值的比較，以及

6、當實際值偏離目標值時，分析其產(chǎn)生偏離的原因，并確定下一步的對策。在工程建設(shè)全過程進行這樣的工程造價控制當然是有意義的。但問題在于，這種立足于調(diào)查─分析─決策基礎(chǔ)之上的偏離─糾偏─再糾偏的控制是一種被動控制，因為這樣做只能發(fā)現(xiàn)偏離，不能預(yù)防可能發(fā)生的偏離。為盡可能地減少以至避免目標值與實際值的偏離，還必須立足于事先主動的采取控制措施，實施主動控制。也就是說，工程造價控制不僅要反映投資決策，反映設(shè)計、發(fā)包和施工，被動的控制工程造價；更要能動

7、地影響投資決策，影響設(shè)計、發(fā)包和施工，主動地控制工程造價。3、技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是控制工程造價最有效的手段。要有效的控制工程造價，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等多方面采取措施。長期以來，我國工程建設(shè)領(lǐng)域重技術(shù)輕經(jīng)濟，設(shè)計經(jīng)濟相脫節(jié)是一種普遍現(xiàn)象。在項目可行性研究和初步設(shè)計階段，往往只注重對技術(shù)方案的論證，對經(jīng)濟因素考慮的較少，缺乏多方案比較和技術(shù)經(jīng)濟分析，造成工程投資的極大浪費。在施工圖設(shè)計階段，設(shè)計人員缺乏經(jīng)濟觀念，設(shè)計只管技術(shù)，不管經(jīng)濟

8、，甚至追求新、奇、異，造成投資失控。而且一提到設(shè)計，大家必然想到那是設(shè)計人員的責任；一提到造價控制，便想到是造價人員的職責。因此，我們應(yīng)該解決的問題是以提高經(jīng)濟效益為目的，在工程建設(shè)過程中，將技術(shù)與經(jīng)濟有機結(jié)合起來。通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價，正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟實力兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求做到在技術(shù)先進條件下經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎(chǔ)上技術(shù)先進，把控制工程造價的觀念滲透到各項設(shè)計和施工技術(shù)措施之中。做為造價控制人員應(yīng)該及時對