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文檔簡介
1、【精選】案場經(jīng)理日常工作流程20160414商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營專家一、一、晨會晨會?信息傳達(dá)信息傳達(dá)1)房地產(chǎn)相關(guān)政策、新聞2)公司和開發(fā)商指令、通知(培訓(xùn)通知,督導(dǎo)報告)3)統(tǒng)一銷售口徑(銷控房源,說辭,答客問)?工作布置工作布置1)合理的授權(quán)副專、預(yù)專、銷售員2)來人來電指標(biāo)3)市調(diào)任務(wù)4)抗性說辭制定等附注:工作布置的方法1)任務(wù)要分派到具體的人身上,一件事情一個人負(fù)責(zé)2)要限定完成任務(wù)的時間3)要明確任務(wù)好壞的標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)要有可操作性4
2、)復(fù)雜的任務(wù)要對方當(dāng)場確定一次5)形成領(lǐng)導(dǎo)要檢查的氣氛?鼓舞士氣,調(diào)節(jié)狀態(tài)鼓舞士氣,調(diào)節(jié)狀態(tài)1)銷售員著裝2)精神面貌3)鼓舞士氣:喊口號,早操二、晚會二、晚會?工作檢查與任務(wù)布置工作檢查與任務(wù)布置1)本周工作檢查2)下周任務(wù)布置3)過程事件,節(jié)點把控?核心會議核心會議與會人員:專案,副專,預(yù)專(定期召開)與會人員:專案,副專,預(yù)專,核心銷售員(特定時間)?如何開討論會?如何開討論會?議題復(fù)雜,實現(xiàn)通知討論會議者以免討論不夠深刻;明確宣
3、布是討論會,暢所欲言;主持者不要有態(tài)度傾向;鼓勵大家建議為主,批評他人錯誤為輔;時刻注意會議方向,防止走題;鼓勵好的建議,不可批評不高明的意見;避免小事情占據(jù)大時間;會議結(jié)束應(yīng)有結(jié)論,這個結(jié)論應(yīng)該盡可能綜合多方面的意見;注意:討論會發(fā)炎的真實性與參加會議的人數(shù)成反比,因此與會人數(shù)不能太多;做出討論結(jié)論后,應(yīng)按照布置任務(wù)的程序進(jìn)行布置。常見討論會錯誤:會而不議,議而不決,決而不行(沒有分?jǐn)側(cè)蝿?wù)),行而無果(沒有檢查)四、巡場四、巡場?內(nèi)容
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