歡迎上級領(lǐng)導(dǎo)檢查工作致辭

1、歡迎上級領(lǐng)導(dǎo)檢查致辭歡迎上級領(lǐng)導(dǎo)檢查致辭尊敬的周副總經(jīng)理和專項檢查組各位領(lǐng)導(dǎo):大家上午好。金秋時節(jié)你們不辭辛勞，蒞臨樂山分公司檢查指導(dǎo)工作，這是對我公司最大的關(guān)懷和鼓勵，有了您們的檢查指導(dǎo)，樂山分公司各項管理工作將邁上更高的臺階。在此我代表樂山分公司全體員工向?qū)ｍ棛z查工作組成員表示熱烈的歡迎和誠摯的問候。下面我簡要介紹一下樂山分公司的發(fā)展概況和治理商業(yè)賄賂專項工作的開展情況。樂山分公司成立于2001年4月，員工總數(shù)127人，含14個內(nèi)部

2、退養(yǎng)人員；其中大專以上學(xué)歷占員工總數(shù)的61％，中專學(xué)歷占員工總數(shù)的39％，平均年齡33.4歲。五年來，全體員工頑強(qiáng)拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)，從無到有，不斷發(fā)展，取得了不錯的經(jīng)營業(yè)績。經(jīng)營區(qū)域從早期鐵路邊上的一個小鎮(zhèn)，發(fā)展壯大為三個地級市共計16個區(qū)縣；城域網(wǎng)絡(luò)覆蓋16個區(qū)縣城區(qū)，建成交換端口13萬線，寬帶端口5萬線，城區(qū)內(nèi)用戶接入能力達(dá)到了80％以上。在網(wǎng)固話用戶達(dá)到9萬戶，寬帶達(dá)到3萬戶，電信市場收入從492萬元年、1009萬元年、2424萬元

3、年、3532萬元年、4500萬元年逐年翻番。完成利潤從－43.86萬元、9.05萬元、117萬元、498萬元、338萬元逐年增加。截止到2006年6月31日分公司的投資總計為1.9億元，其中有分?jǐn)偟?353萬元鐵路專網(wǎng)資產(chǎn)，已經(jīng)轉(zhuǎn)固1.7億元，尚未轉(zhuǎn)固的資產(chǎn)僅2000萬元。良好的投資控制和規(guī)范的管理，以及自主經(jīng)營的發(fā)展模式，使公司迅速抓住了發(fā)展的機(jī)遇，實現(xiàn)了盈利目標(biāo)步入了良性的發(fā)展軌道，這些成績的取得，都得益于總部和川分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)得

4、益于健全的管理制度和卡控機(jī)制得益于全體員工頑強(qiáng)拼搏和共同努力。目前我們正積極按照總部及川分公司的要求，以開展“增收節(jié)支當(dāng)先鋒”“創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子，提高執(zhí)行力”等主題實踐活動為契機(jī)，努力完成分公司全年經(jīng)營任務(wù)為目標(biāo)，形式多樣的開展創(chuàng)建活動，促進(jìn)公司穩(wěn)定、持續(xù)健康發(fā)展。本次治理商業(yè)賄賂專項工作，是按照川分公司總體部署，于2006年4月5日川分公司專項治理動員大會后迅速展開的。我們按照“三到位”“三結(jié)合”“兩個有利于”的指導(dǎo)方針，查糾并舉、量

5、質(zhì)并重，統(tǒng)籌安排，周密部署，扎扎實實的開展了自查自糾活動。分公司召開了兩次動員大會和五次專題工作會，針對自查自糾“6＋5”的重點內(nèi)容，制定并下發(fā)了治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案，明確分工，逐級負(fù)責(zé)，對自查和補(bǔ)強(qiáng)、檢查驗收等工作進(jìn)行了重點部署。在工程建設(shè)方面從查清“三個數(shù)”著手，自查了04年四類工程179項，05年四類工程133項，總投資3837萬元的工程檔案；物資管理方面查合同、查渠道、查單價、查臺帳、查管理制度等；經(jīng)營代理方面查制度、查

6、流程、查臺帳、查客服等；“三重一大”看標(biāo)準(zhǔn)，查執(zhí)行，合同管理看制度、查規(guī)范等；通過對189類物資進(jìn)行了清查對45份經(jīng)營代理協(xié)議進(jìn)行”回頭看”對“三重一大”制度進(jìn)行修訂，對593份合同進(jìn)行檢查，存在的問題和不符合要求的都進(jìn)行了整改。通過本次治理商業(yè)賄賂自查自糾專題活動，找出了問題，完善了制度，提高了認(rèn)識分公司廣大員工，特別是各部門、各經(jīng)營部的負(fù)責(zé)人，受到了一次深刻的組織紀(jì)律教育和法制法規(guī)教育，前期存在的一些突出矛盾和問題得以解決，個別管理

7、混亂、作風(fēng)松散的現(xiàn)象得到了整頓，思想上存在模糊意識、工作上存在松懈情緒的人員受到了批評教育。在工程建設(shè)、經(jīng)營代理、物資管理、財務(wù)管理及小金庫、三重一大制度執(zhí)行等重點環(huán)節(jié)上，從人員任用、制度執(zhí)行、行為監(jiān)控等方面，進(jìn)一步采取了有效措施，建立并完善了防治體系，總體來看，我們感覺達(dá)到了預(yù)期的效果和目的，取得了階段性成果?？h委書記對上領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)教育工作的歡迎詞縣委書記對上領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)教育工作的歡迎詞尊敬呂廳長尊敬省市領(lǐng)導(dǎo)、教育專家：陽春三月和風(fēng)

8、麗日在這美好時節(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)和教育專家親臨我縣檢查調(diào)研這既對我縣教育事業(yè)關(guān)心和厚愛也對我縣廣大教育工作者鞭策和鼓舞在此我代表縣委、縣人大常委會、縣政府、縣政協(xié)對呂廳長一行到來表示熱烈歡迎和衷心感謝?。？h一個教育大縣縣委、縣政府歷來十分重視發(fā)展教育近年來我們堅定不移實施“科教興?！睉?zhàn)略逐年加大教育投入積極改善辦學(xué)條件中小學(xué)教育質(zhì)量穩(wěn)步提高高中教育質(zhì)量在全市一直處于領(lǐng)先水平特別2002年我縣被確定為省首批基礎(chǔ)教育課改實驗區(qū)后縣委、縣政府高度重視

9、確立了“搶抓機(jī)遇、乘勢而上扎實搞好基礎(chǔ)教育課程改革實驗以課改實驗推動基礎(chǔ)教育改革推進(jìn)素質(zhì)教育提高教師素質(zhì)促進(jìn)教育事業(yè)發(fā)展”工作目標(biāo)提出了“多方投入、保障有力、全面規(guī)劃、穩(wěn)步推進(jìn)、只能成功、不許失敗”工作要求四年來我縣課改實驗工作穩(wěn)步推進(jìn)并取得了一定成效課改經(jīng)驗多次在省市課改工作會議上進(jìn)行交流2005年4月我縣被省教育廳評為課改先進(jìn)集體發(fā)展信息技術(shù)改進(jìn)教學(xué)手段既國家教育發(fā)展大趨勢也我縣教育發(fā)展必由之路2004年在縣財政十分困難情況下縣委、

10、縣政府拿出43.5萬元配套資金實施了現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育試點示范和試點工作項目兩大教育工程使我縣95%中小學(xué)校享受到了優(yōu)質(zhì)教育資源教育信息化提前了5—10年為農(nóng)村中小學(xué)校教師探究新課程改革與創(chuàng)新實踐提供了更大空間和條件更使我縣中小學(xué)校從教育觀念到教學(xué)方式從評價體系到管理體系都發(fā)生了質(zhì)變化為提升中小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量發(fā)揮了重要作用我縣課改實驗工作所取得成績和現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育項目實施與呂廳長和省市教育主管部門關(guān)心和支持分不開今天呂廳長一行親臨我縣調(diào)研指導(dǎo)這