投標(biāo)管理辦法

1、1投標(biāo)管理辦法投標(biāo)管理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條目的目的為進(jìn)一步加強(qiáng)公司投標(biāo)工作管理，使投標(biāo)管理向更規(guī)范化，通過規(guī)范投標(biāo)程序，細(xì)化分工、明確責(zé)任，全面提升投標(biāo)工作專業(yè)管理水平，提高中標(biāo)率，結(jié)合公司實(shí)際制定本管理辦法。第二條第二條范圍范圍適用于汽車營銷中心的銷售業(yè)務(wù)投標(biāo)。第三條第三條實(shí)行在營銷公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，營銷管理部監(jiān)督、投標(biāo)小組長具體負(fù)責(zé)的責(zé)任人管理體系，各業(yè)務(wù)職能部門相互配合的運(yùn)行機(jī)制。第二章管理機(jī)構(gòu)和責(zé)任第四條第四條項(xiàng)

2、目投標(biāo)前，公司成立投標(biāo)小組，由營銷管理部相關(guān)人員任投標(biāo)小組組長，負(fù)責(zé)研究制定項(xiàng)目公關(guān)方案和投標(biāo)策略。第五條第五條主要責(zé)任人職責(zé)1、投標(biāo)小組組長職責(zé)投標(biāo)小組組長負(fù)責(zé)投標(biāo)整個標(biāo)書的制作及投標(biāo)小組的整體協(xié)調(diào)、監(jiān)督、任務(wù)分?jǐn)偂徍烁黝愅稑?biāo)文件、資質(zhì)原件借用、標(biāo)書裝訂包裝、投標(biāo)保證金的退還等工作；2、技術(shù)部（技術(shù)支持）職責(zé)技術(shù)部（技術(shù)支持）負(fù)責(zé)投標(biāo)技術(shù)方案撰寫；第六條第六條配合部門職責(zé)1、采購部3不得延誤，保證公司后續(xù)工作有充分的時間2、招標(biāo)文件

3、購買后，投標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)第一時間填寫《投標(biāo)評審表》，或組織技術(shù)、采購、生產(chǎn)等部門對招標(biāo)要求及有關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行評審。3、如通過公司的評審，將按照要求組織應(yīng)標(biāo)。如沒有通過，將有關(guān)信息通知到相關(guān)人員。第十條第十條投標(biāo)保證金的管理投標(biāo)保證金的管理1、投標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照招標(biāo)要求申請OA保證金，交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交財務(wù)辦理。2、財務(wù)按照要求在規(guī)定的時間內(nèi)將保證金交納到有關(guān)單位，并將有關(guān)銀行回執(zhí)單交投標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。3、投標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)跟催保證金的回收工作

4、。4、特殊情況的保證金≤5萬元由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接借款，開標(biāo)后30天內(nèi)必須返回，特殊情況未及時返回的，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)。第十一條第十一條標(biāo)書審核及編制的時間截點(diǎn)標(biāo)書審核及編制的時間截點(diǎn)1、從購買招標(biāo)文件之日起，投標(biāo)小組長根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況組織小組成員按照招標(biāo)文件的時間安排編制投標(biāo)文件。2、投標(biāo)文件的編制（包括商務(wù)和技術(shù)部分）必須在投標(biāo)日前2天內(nèi)全部完成，標(biāo)書組初審后交由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)審，并在當(dāng)天送領(lǐng)導(dǎo)審核。送領(lǐng)導(dǎo)終審的的時間一般必須提前２天，