思 路

1、思路一：固定工資思路一：固定工資績(jī)效工資績(jī)效工資目的：以固定工資的形式體現(xiàn)員工的基本能力，包括其取得的學(xué)歷、職稱及現(xiàn)有的工作崗位等；以績(jī)效工資體現(xiàn)員工在特定時(shí)期內(nèi)的工作努力程度及工作業(yè)績(jī)，使其個(gè)人能力能夠較好地得到單位及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，使其自我價(jià)值得到較好體現(xiàn)。界定：1.固定工資=基礎(chǔ)工資年功工資技能工資職位津貼（1）基本工資：體現(xiàn)對(duì)員工的基本生活保障，其標(biāo)準(zhǔn)可否參考北京市最低保障工資；（2）年功工資：體現(xiàn)員工在單位的工作年限，年限越長(zhǎng)

2、，則年功工資越高；（3）技能工資：與員工的學(xué)歷、職稱等掛鉤，職稱可由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)個(gè)人能力大小予以評(píng)聘，對(duì)能力十分突出的員工亦可底職高聘；（4）職位津貼：與員工的崗位和職務(wù)掛鉤，主要體現(xiàn)各個(gè)崗位（項(xiàng)目組）的負(fù)責(zé)人、核心員工與普通員工之間的工資差別。2.績(jī)效工資：此為該工資體現(xiàn)的重點(diǎn)，主要突出體現(xiàn)個(gè)人的工作能力，可否以季度（半年或年度）為時(shí)段由特定考核機(jī)構(gòu)評(píng)定發(fā)放；績(jī)效工資所占員工個(gè)人工資比例的13～12。思路二：劃?rùn)n分級(jí)評(píng)定考核思路二：劃

3、檔分級(jí)評(píng)定考核目的：在規(guī)定時(shí)間段內(nèi)，針對(duì)每個(gè)具體員工的工作表現(xiàn)，根據(jù)劃?rùn)n分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)由特定考評(píng)機(jī)構(gòu)來評(píng)定其工資標(biāo)準(zhǔn)。通過常態(tài)化的考核，以升降級(jí)的方式來激勵(lì)員工的工作能動(dòng)性。界定：1.可參考《hkh》將科研技術(shù)人員工資標(biāo)準(zhǔn)定位五檔十四級(jí)?？蒲屑夹g(shù)人員檔類特級(jí)高級(jí)中級(jí)助級(jí)員級(jí)高四中四助三員二高三中三助二員一高二中二助一級(jí)別特級(jí)高一中一對(duì)于行政管理人員可根據(jù)具體的崗位職責(zé)、能力大小，并與科研技術(shù)人員有差別地套用上述工資標(biāo)準(zhǔn)。2.此工資體系要求對(duì)員