工具包學(xué)習(xí)流程表

1、學(xué)習(xí)階段學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí)對(duì)象預(yù)計(jì)學(xué)習(xí)周期學(xué)習(xí)結(jié)果備注組織架構(gòu)系統(tǒng)高層以上的決策層4天掌握組織機(jī)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)方法；企業(yè)愿景、目標(biāo)、使命對(duì)于企業(yè)的重要性；明確戰(zhàn)區(qū)劃分對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的意義。工作分析表全員1天掌握崗位職責(zé)明確方法、如何清晰量化工作內(nèi)容薪酬設(shè)計(jì)系統(tǒng)人力資源部門（或者負(fù)責(zé)薪酬的財(cái)務(wù)部門）1周掌握崗位價(jià)值評(píng)估的方法、五級(jí)工資、個(gè)別部門和崗位薪酬設(shè)計(jì)方法?？?jī)效管理系統(tǒng)中高管理層1周掌握績(jī)效考核設(shè)計(jì)原理，明確各考核指標(biāo)作用，明確如何選擇清晰、量化

2、的考核指標(biāo)。招聘管理系統(tǒng)人力資源部、各部門總監(jiān)3天掌握各個(gè)招聘工具，理解招聘原理及合理化流程。生涯規(guī)劃系統(tǒng)全員3天了解生涯規(guī)劃對(duì)于企業(yè)的意義，掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的設(shè)計(jì)理念及方法。原理知識(shí)掌握階段培訓(xùn)管理系統(tǒng)人力資源部3天理解培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)步驟，掌握培訓(xùn)執(zhí)行過程管控。菲爾德法一人力資源部門（或者負(fù)責(zé)薪酬的財(cái)務(wù)部門）0.5周根據(jù)企業(yè)自身情況，設(shè)定出符合薪酬文化的設(shè)計(jì)方案菲爾德法二人力資源部門（或者負(fù)責(zé)薪酬的財(cái)務(wù)部門）0.5周根據(jù)企業(yè)自身情況，設(shè)