小企業(yè)管理考試資料

1、《小企業(yè)管理》考試資料2010年12月《小企業(yè)管理小企業(yè)管理》期末復(fù)習(xí)提綱期末復(fù)習(xí)提綱第一章第一章小企業(yè)管理概述小企業(yè)管理概述單選題單選題1.下列不可用作小企業(yè)界定標準的是（C）。A資產(chǎn)總額B員工人數(shù)C生產(chǎn)產(chǎn)品的類型D銷售額2日本經(jīng)營學(xué)家認為在現(xiàn)代市場中，永遠存在市場的盲點。由此提出了（C）。A經(jīng)濟進化論B不完全市場理論C市場縫隙理論D規(guī)模經(jīng)濟理論3企業(yè)成長的過程類似樹木成長的過程。小企業(yè)是沿著“工人－小企業(yè)－大企業(yè)”這一過程發(fā)展，而大

2、企業(yè)逐漸失去生命力最終讓位于中小企業(yè)。這一理論是（A）。A經(jīng)濟進化論B不完全市場理論C規(guī)模經(jīng)濟理論D產(chǎn)業(yè)分工理論4.不完全市場指的是（D）。A.完全競爭市場B.寡頭市場C.完全壟斷市場D.壟斷競爭市場多選題多選題1.根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工理論，下列適合小企業(yè)發(fā)展的行業(yè)有（ABD）。A服務(wù)性產(chǎn)業(yè)B手工制品業(yè)C大型機械制造業(yè)D原料來源分散的行業(yè)2.與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)獨具的特點是（ABCD）。A數(shù)量多、分布廣B體制靈活、組織精干C管理水平相對較低

3、D產(chǎn)出規(guī)模小、競爭力弱3按照管理職能劃分，小企業(yè)的管理工作內(nèi)容包括（ABCD）。A計劃B組織C領(lǐng)導(dǎo)D控制判斷改錯題判斷改錯題1從時間上的相對性來看，小型企業(yè)的概念是隨著經(jīng)濟發(fā)展及社會變化而不斷變動的。正確2隨著企業(yè)規(guī)模擴大，交易費用遞增，組織費用遞減，故此兩種費用之和最小處的企業(yè)規(guī)模不一定很大。錯：交易費用遞減，組織費用遞增。第二章第二章小企業(yè)創(chuàng)業(yè)小企業(yè)創(chuàng)業(yè)單選題單選題1.“踏破鐵鞋無覓處，得來全不費功夫。”這句話說明了創(chuàng)業(yè)機會的（B）

4、特征。A消逝性B偶然性C普遍性D靈活性2.經(jīng)調(diào)查研究表明，小企業(yè)創(chuàng)立的最主要和最直接的動力是（A）。A賺取更高的利潤以改善生活B爭取更大的自由C獲得個人成功的滿足感D按照個人意愿做事錯誤，只要滿足其中某一項要求，就有可能創(chuàng)業(yè)成功2對一家現(xiàn)存企業(yè)進行價值評估，決定價格的最重要因素是企業(yè)近幾年的收益。錯誤，企業(yè)未來的收益第四章第四章選擇管理團隊和組織形態(tài)選擇管理團隊和組織形態(tài)單選題單選題1小企業(yè)構(gòu)建管理團隊的關(guān)鍵在于各類人才的（B）。A替代

5、性B互補性C交叉性D獨立性多選題多選題1.小企業(yè)在選擇團隊成員時，應(yīng)考慮的問題有（ABD）。A人才要具有一定的專業(yè)知識或基本素質(zhì)B公司的整體策略C外部專家的支持D整體的協(xié)調(diào)一致2.小企業(yè)為了克服人力資源的限制，可以利用的外部人力資源。包括（ABCD）。A與有關(guān)科研部門或大專院校建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系B聘用兼職專業(yè)技術(shù)或管理人員C聘請國內(nèi)外專家、學(xué)者為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供指導(dǎo)D聘請離退休人員3.導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團隊分裂的主要矛盾有（ABCD）。A有些成員的

6、能力不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展B團隊思想不統(tǒng)一，成員的經(jīng)營理念與方式不一致C團隊成員的性格、個性、興趣不合D創(chuàng)立初期缺乏一個明確的利潤分配方案4創(chuàng)業(yè)團隊可分為（BC）。A自發(fā)性創(chuàng)業(yè)團隊B群體性創(chuàng)業(yè)團隊C有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團隊D互補性創(chuàng)業(yè)團隊5小企業(yè)法定組織形式有（ABD）。A合伙企業(yè)B公司制企業(yè)C集體企業(yè)D個人獨資企業(yè)6戰(zhàn)略聯(lián)盟各種形式中，雙方彼此間參與程度最低的是（B）。A合資企業(yè)B許可證協(xié)議C多數(shù)股權(quán)參與D研究開發(fā)伙伴關(guān)系7虛擬企業(yè)的運作模式有