安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制

1、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制河南豐博天瑞水泥有限公司第六條：夯基礎(chǔ)，搞預(yù)防；在不斷提高安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、防范水平的同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急基礎(chǔ)工作，做好常態(tài)下的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、物資儲(chǔ)備、預(yù)案演練等工作。強(qiáng)化一線人員的緊急處置和逃生的能力，“早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處理”。居安思危，預(yù)防為主。第七條：加強(qiáng)應(yīng)急物資管理；根據(jù)礦應(yīng)急物資保障計(jì)劃，配備充足的應(yīng)急救援設(shè)備和物資，對(duì)應(yīng)急救援物資的數(shù)量、名稱(chēng)和存放地點(diǎn)建立臺(tái)帳，并加強(qiáng)救援設(shè)備和物資的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保救援物資

2、能完好使用。第八條：防救結(jié)合，做好事故防范工作；切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、重大危險(xiǎn)源管理和監(jiān)控，做好事故隱患排查整改工作。建立和完善安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控及預(yù)警預(yù)報(bào)體系，每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析，每月對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行一次隱患排查，對(duì)重大安全生產(chǎn)隱患做到措施、資金、時(shí)間、責(zé)任人和預(yù)案“五落實(shí)”，并嚴(yán)格執(zhí)行隱患查處、整改、驗(yàn)收、消耗“四到位”制度。同時(shí)，根據(jù)安全人員為主導(dǎo)的隱患整改措施積極整改安全隱患，及時(shí)消除事故隱患。第九條：制定應(yīng)急值守制度；堅(jiān)持