精裝修施工管理作業(yè)指引

1、第1頁共7頁精裝修施工管理作業(yè)指引精裝修施工管理作業(yè)指引編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期第3頁共7頁四、四、關(guān)鍵活動描述關(guān)鍵活動描述4.14.1裝修工程前期裝修工程前期4.1.1工程部根據(jù)《項目總體控制計劃》提出裝修進場時間要求，并確認(rèn)進場裝修的條件；總工室設(shè)計管理部根據(jù)《項目總體控制計劃》提出裝修出圖計劃；招標(biāo)中心招標(biāo)專職機構(gòu)提出裝修工程招標(biāo)計劃。4.1.2工程部組織裝修施工圖會審、交底并收集各部門資料，總工室設(shè)計管理

2、部、裝修公司等參與，并提出圖紙會審意見。工程部負(fù)責(zé)圖紙會審紀(jì)要的完善、深化圖紙、交設(shè)計單位完善裝修施工圖及補充圖。4.1.3招標(biāo)中心招標(biāo)專職機構(gòu)根據(jù)《項目總體控制計劃》編制相應(yīng)的《裝修工程招標(biāo)計劃》，按招標(biāo)程序組織設(shè)計、項目人員對裝修公司進行考察，工程部參加技術(shù)標(biāo)的評定，具體操作要求及程序見《工程招標(biāo)管理流程》。4.1.4施工圖完成后，總工室設(shè)計管理部根據(jù)《產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與選型定板作業(yè)指引》完成相關(guān)材料設(shè)備的選型定樣及封樣工作，作為現(xiàn)場樣板制

3、作的依據(jù)。4.1.5總工室設(shè)計管理部、工程部負(fù)責(zé)對需要專項審查的裝修圖紙進行完善，交開發(fā)部做專項審查，專項審查通過交工程部執(zhí)行。4.1.6裝修施工單位確定后，工程部組織精裝施工單位對圖紙認(rèn)真審圖，并根據(jù)需要進行圖紙的二次深化設(shè)計，經(jīng)裝飾設(shè)計師審核確認(rèn)。4.1.7供應(yīng)部對工程部進行甲供材料、設(shè)備合約的交底。4.1.8工程部按計劃提供施工進場條件，做好土建移交工作面驗收工作。1)土建移交工作面驗收原則a)書面確認(rèn)原則：所有的移交驗收，均要求

4、工程部、施工單位、接受方進行現(xiàn)場驗收，并辦理書面驗收文件，書面驗收文件一式四份。b)全數(shù)驗收原則：精裝修房屋的土建移交工作面驗收要求按照房間編號全數(shù)驗收，并形成每戶的驗收記錄。住宅公共部位交樓驗收可以進行綜合驗收。2)土建移交工作面驗收程序a)土建總包按照《土建移交工作面記錄表》要求及國家相關(guān)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)組織自檢；b)總包在自檢驗收合格后，提請工程部組織驗收，工程部組織驗收合格后（需形成驗收報告），組織辦理精裝修房屋中間移交驗收，要求每