公司營(yíng)銷部例會(huì)管理規(guī)定

1、營(yíng)銷部例會(huì)管理規(guī)定營(yíng)銷部例會(huì)管理規(guī)定總則總則：為全面提高公司效率加強(qiáng)銷售人員之間的溝通，現(xiàn)就業(yè)務(wù)人員例會(huì)做如下規(guī)定，以確保會(huì)議按時(shí)、按計(jì)劃高效進(jìn)行。1、規(guī)定中的“業(yè)務(wù)人員”指營(yíng)銷部門(mén)從事銷售工作的全體人員；規(guī)定中的“會(huì)議主持人員”指地區(qū)負(fù)責(zé)人或地區(qū)負(fù)責(zé)人指定的人員。2、該規(guī)定適用于營(yíng)銷部總部及各分公司。3、銷售例會(huì)應(yīng)起到的作用：（1）掌握銷售人員銷售工作進(jìn)展?fàn)顩r，落實(shí)活動(dòng)量管理。（2）了解銷售人員思想動(dòng)態(tài)，激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)士氣。（3）收集各

2、區(qū)域市場(chǎng)信息，制定專項(xiàng)提升計(jì)劃。（4）交流銷售工作經(jīng)驗(yàn)，提倡互相學(xué)習(xí)，提升工作氛圍。（5）解決工作困難，提升業(yè)務(wù)能力。（6）銷售人員的“演講臺(tái)”。（7）信息交流，企業(yè)文化及公司銷售相關(guān)政策的宣導(dǎo)。（8）提高銷售人員的自身修養(yǎng)，重視銷售人員的“三德”教育。分公司會(huì)議：分公司會(huì)議：一周會(huì)一周會(huì)1、時(shí)間：每周第一個(gè)工作日，會(huì)議時(shí)間在90分鐘內(nèi)。2、對(duì)象：分公司所有在職人員。3、內(nèi)容：（1）各崗位總結(jié)上月工作進(jìn)展及完成情況。（2）各崗位匯報(bào)及制

3、定本月工作計(jì)劃。（3）通報(bào)上月日常工作過(guò)程中未完成的工作事項(xiàng)及違規(guī)處罰事項(xiàng)，做口頭批評(píng)，并敦促改進(jìn)。（4）會(huì)議主持人總結(jié)各區(qū)域月，季度銷售的情況，并做相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析，找出銷售的不足與突破點(diǎn)。（5）討論分析各區(qū)域市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)與現(xiàn)狀，確定各區(qū)域銷售增長(zhǎng)的方案。（4）通報(bào)各區(qū)域業(yè)務(wù)的收款情況，做收款專題計(jì)劃，并做收款執(zhí)行。（6）工作開(kāi)展中的問(wèn)題（難題）及需要公司提供配合幫助的合理化事項(xiàng)。（7）會(huì)議主持人做會(huì)議總結(jié)，并發(fā)布本月的工作計(jì)劃與方針

4、。4、要求：（1）月會(huì)時(shí)間至少提前24小時(shí)通知。（2）參會(huì)人員提前做好工作安排，以確保會(huì)議準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行。（3）會(huì)議主持人員應(yīng)按照會(huì)議議程，有所側(cè)重、言簡(jiǎn)意賅的主持會(huì)議。（4）參會(huì)經(jīng)理助理認(rèn)真做好記錄，會(huì)后整理并制作會(huì)議紀(jì)要，以郵件形式報(bào)送至營(yíng)銷部經(jīng)理及總部人事行政部相關(guān)負(fù)責(zé)人（會(huì)議紀(jì)要模板見(jiàn)附件一）。（5）月會(huì)會(huì)議紀(jì)要需于會(huì)議結(jié)束后8小時(shí)內(nèi)報(bào)送。第三第三.分公司培訓(xùn)會(huì)議分公司培訓(xùn)會(huì)議1、時(shí)間：每月度一次，時(shí)間由分公司經(jīng)理制定，會(huì)議時(shí)間控制在