人生的九級臺階

1、人生的九級臺階人生的九級臺階假如一座金字塔由九層組成，為托起最上層的那一塊磚，下面八層基礎(chǔ)至少要由284塊磚組成。當(dāng)一個人感嘆自己工作三、五年，可什么能力還沒有具備時，看看腳下，也許事業(yè)金字塔基座的第九、第八層磚還沒有砌完。每一項事業(yè)都可以看成是一座金字塔，把造價工作比喻成一座九層的金字塔我認(rèn)為非常形象，因為每一層都代表著一段經(jīng)歷、一個層次和幾回拼搏。第一層：看圖算量；這是每一名造價人員必須具備的基本功，不論現(xiàn)在的職稱是師還徒，職務(wù)是員

2、還是長，只要在這個崗位上，就時刻要與看圖算量打交道，誰在工作中邁過了此步臺階，他早晚會回到原地重新開始；第二層：工序掌握；工程建筑不論萬丈高樓還是間板房，工作程序都是從下到上，從里到外進行，掌握工序，代表著造價人員對工程施工的初步認(rèn)知，還是同前所述，誰來搞造價都要遵循這一規(guī)律；第三層：分解算量；這步臺階雖然屬于初級，這步臺階許多人不屑去完成，這一省略使多少造價大師摔的頭破血流在這也沒法一一舉例，只總結(jié)一句話，清單報價如果事后發(fā)現(xiàn)某一分部

3、分項清單項目賠錢，多半原因是事前沒有做分解算量這項工作；第四層：定額組價；這里為什么不說清單組價，到第七層看答案，中國的定額雖然是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物，但定額的理論卻是值得造價人同里的每一條款，發(fā)現(xiàn)合同條款里有利或不利的因素，實施過程中夸或規(guī)避合同中的某些條款。第六層：項目管理；這一階段的工作從取得中標(biāo)通知書開始到竣工結(jié)算雙方簽字蓋章為止，可以說是造價階段最漫長的一個過程，往往也是造價人員最先介入的一個階段，因為這個階段有足夠的時間，最容易接

4、觸到每一個臺階，如：進場后，造價人員做的第一件事就是核對工程量清單的項和量，這就是前面所說的圖紙算量，為結(jié)算時調(diào)整工程量創(chuàng)造依據(jù)，之后是清單綜合單價的審核，投標(biāo)時間緊迫，投標(biāo)人手忙腳亂的難免哪個節(jié)點沒看仔細(xì)，組價時定額含量沒有得到調(diào)整，造成分部分項清單項目綜合單價虧損，越早發(fā)現(xiàn)越容易制定扭虧對策，這就要靠分解算量來完成。還有就是上面所說的進度結(jié)算（報量）、合同管理、變更洽商組價等等，這一層臺階考驗的是造價人員綜合處理問題的能力，把算量、

5、組價、合同管理等知識運用到實戰(zhàn)中。第七層：獨立組織招投標(biāo)；這一層工作看似也是算量、組價、合同管理等方面的工作集合，但獨立組織招投標(biāo)要完成一項最重要的工作就是成本分析，沒有成本分析的投標(biāo)就是瞎子摸象，粗的叫柱子，大的叫扇子，彎的叫鉤子，成本哪來的，就是造價人員用10年時間編制的企業(yè)內(nèi)部定額，拿組價來說，站在這一臺階上人的關(guān)注更多的是清單綜合單價組價，這與第四層臺階上的定額組價有著層次上的差異，定額單價研究的是工序成本，而清單綜合單價研究的