中小企業(yè)的生存之道-阿里巴巴高端管理培訓總結

1、中小企業(yè)的生存之道中小企業(yè)的生存之道——阿里巴巴高端管理培訓總結2012年9月5日下午，我代表蘇州沃爾興公司參加了阿里巴巴集團在蘇州維景國際大酒店舉辦的一個管理層專場交流會，主題為《中小企業(yè)的生存之道中小企業(yè)的生存之道》，由阿里巴巴的前任總裁兼首席營運官關明生（Savio)先生主講，Savio出生于香港，他早年畢業(yè)于英國劍橋郡工業(yè)學院，曾在GE工作過15年以及在財富500強企業(yè)—英國BRTPLC公司擔任中國區(qū)總裁4年，后2001年加入阿

2、里巴巴集團，現(xiàn)擔任集團董事會獨立董事。他跟蘇州的120家企業(yè)家朋友們共同分享了在如此競爭激烈的市場環(huán)境中，中小企業(yè)如何面對改變，提高生存的一些管理經(jīng)驗與心得。俗語說，閱人無數(shù)不如高人領路，通過此次培訓，令我受益非淺?，F(xiàn)把主要的一些收獲總結下，與廣大的業(yè)界朋友一起分享下中小企業(yè)如何提高生存之道，在未來的路上齊齊共勉。1、打造學習型組織打造學習型組織毛主席曾說過三天不學習，趕不上劉少奇。在當今廣大中小企業(yè)面臨著殘酷的成本壓縮，競爭激烈的市場

3、環(huán)境中，產(chǎn)品創(chuàng)新無疑是企業(yè)致勝的法寶。然而所有的創(chuàng)新首先都源自思維的創(chuàng)新思維的創(chuàng)新，企業(yè)家們只有通過不斷地學習提升，才有可能找到思維創(chuàng)新的源頭。通過企業(yè)家老板們的以身作則，親身勵行作標榜后，鼓勵全體員工也參與學習，終生學習，團體學習，全過程學習，真正打造成一個不斷發(fā)展進步的學習型組織。員工通過不斷學習專業(yè)技能，增加了收入可能是一些個性化的服務?？蛻糍徺I和品牌建立的培養(yǎng)過程：品牌認知品牌認知產(chǎn)品試用產(chǎn)品試用購買產(chǎn)品購買產(chǎn)品重復購買重復購買