中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理

1、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理探析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理探析[摘要]文章在對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)目標(biāo)、投資決策、融資、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)制度五個(gè)方面，探討中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題的原因，并提出解決措施，以期為中小企業(yè)解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題找到方向。[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；融資；內(nèi)部控制一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀目前，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀是，在眾多中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵

2、化落后，使企業(yè)管理當(dāng)局局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮，致使中小企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清、信息失真、財(cái)務(wù)管理混亂、營(yíng)私舞弊、設(shè)置賬外賬、弄虛作假、造成虛贏實(shí)虧、資產(chǎn)流失嚴(yán)重等等?？梢?jiàn)，針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的一些問(wèn)題提出解決措施能幫助中小企業(yè)健康成長(zhǎng)。在看到有問(wèn)題的同時(shí)，我們也應(yīng)該看到，中小企業(yè)雖實(shí)力不強(qiáng)，但有一定的成長(zhǎng)性，具體而言，第一，資產(chǎn)管理能力總體水平較好，較為關(guān)注提升企業(yè)信用，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，加強(qiáng)

3、企業(yè)對(duì)銷售渠道控制及利用，改進(jìn)企業(yè)質(zhì)量，加快總資產(chǎn)回收。第二，短期償債能力低于長(zhǎng)期償債能力，資產(chǎn)負(fù)債率偏低，流動(dòng)比率偏高。第三，盈利能力總體水平較差，但較為重視提高主營(yíng)業(yè)務(wù)收入水平，挖掘潛力降低費(fèi)用，由于受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力因素的影響，市場(chǎng)銷售渠道開(kāi)拓能力還不是很高，缺乏很好的產(chǎn)品創(chuàng)新能力等。第四，中小企業(yè)能夠關(guān)注經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量，最大限度控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但受投資現(xiàn)金流及籌資現(xiàn)金流的影響，總體凈現(xiàn)金流水平偏低?？偠灾?，當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)已

4、經(jīng)成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量，雖在財(cái)務(wù)管理方面暴露出一些問(wèn)題但還有一定的成長(zhǎng)性。二、當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題分析(一)沒(méi)有建立合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。誤把利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)僅僅考慮部分人的利益，而對(duì)員工、社會(huì)、國(guó)家的要求視而不見(jiàn)，片面追求利潤(rùn)最大化，只重視眼前利益，不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。(二)投資決策常常不夠科學(xué)。不顧自身資金實(shí)力，盲目投資，且在投資決策前，很少有企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，搜集資料并進(jìn)行科學(xué)分析論證，多

5、是憑經(jīng)驗(yàn)隨意決策，大部分由企業(yè)管理人員一人說(shuō)了算，風(fēng)險(xiǎn)大。(三)融資困難。大多數(shù)中小企業(yè)不具備權(quán)益融資條件，只能債務(wù)融資，而銀行從自身利益出發(fā)，往往不愿意向中小企業(yè)提供信貸業(yè)務(wù)，故意提高門檻。(四)財(cái)務(wù)管理工作水平低。中小企業(yè)資產(chǎn)管理工作基礎(chǔ)薄弱主要表現(xiàn)在：流動(dòng)資產(chǎn)管理和營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)管理水平低，對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，比如生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中從本單位的現(xiàn)鈔中直接支付交易款，資金的使用缺少計(jì)劃安排，不作現(xiàn)金預(yù)算。有的企業(yè)由于過(guò)量生產(chǎn)或購(gòu)置實(shí)物資產(chǎn)，無(wú)法應(yīng)付

6、經(jīng)營(yíng)中急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。有的企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金(包括銀行存款)越多越好，導(dǎo)致大量的資金閑置。在不考慮對(duì)方信用等級(jí)的前提下，盲目賒銷，增加壞賬的風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有建立嚴(yán)格的應(yīng)收賬款政策，缺乏有力的催收措施，導(dǎo)致應(yīng)收賬款不能收回，形成呆帳、壞賬。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過(guò)其營(yíng)業(yè)收入的三倍以上，而存貨也是營(yíng)業(yè)資金中變現(xiàn)能力最差的部分，從而增加企業(yè)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，究其原因是重生產(chǎn)、輕銷售，重產(chǎn)量、輕質(zhì)量，管理混亂，存貨大量堆積。(五)財(cái)務(wù)制度

7、不健全。首先表現(xiàn)在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低，多數(shù)是由家屬、親戚擔(dān)任，他們甚至沒(méi)有通過(guò)正式的資格考試，缺乏必要的財(cái)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能，對(duì)國(guó)家的有關(guān)法律、財(cái)務(wù)制度也不了解，導(dǎo)致很多中小企業(yè)記流水賬甚至不記賬。其次是內(nèi)六是事后監(jiān)督，目的是為了能夠?qū)η芭_(tái)業(yè)務(wù)出現(xiàn)的差錯(cuò)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加以糾正。七是內(nèi)部稽核部門對(duì)有關(guān)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行審核、復(fù)查，審核實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)是否符合有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度等。目的是維護(hù)資產(chǎn)的完整，促進(jìn)資產(chǎn)的有效利用，通過(guò)執(zhí)行一定的

8、審計(jì)程序來(lái)檢查核證資產(chǎn)的完整性，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的效益。定期、不定期的內(nèi)審還可以起到威懾作用。八是將財(cái)務(wù)管理信息應(yīng)用于內(nèi)部控制建設(shè)中。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化與企業(yè)內(nèi)控的銜接，可做好組織控制、系統(tǒng)日常操作管理控制、系統(tǒng)維護(hù)控制、數(shù)據(jù)和程序控制?？傊?，中小企業(yè)往往忽視財(cái)務(wù)管理的核心地位，束縛了財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮，因此，在分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出有針對(duì)性的解決措施，不僅有理論意義，更有現(xiàn)實(shí)意義。[參考文獻(xiàn)][1]方侗，淺談當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管