okr工作法

1、《OKR工作法工作法》讀書筆記讀書筆記一、序一、序1.目標(biāo)：通過(guò)本書的學(xué)習(xí)了解OKR工作法的基本原理和實(shí)施原則。本書圍繞一家創(chuàng)業(yè)公司的試錯(cuò)、困惑、決斷和成長(zhǎng)的過(guò)程，帶我們不斷熟悉、提升。2.實(shí)施過(guò)程中會(huì)遇到的問(wèn)題：制定目標(biāo)和關(guān)鍵成果過(guò)程中會(huì)存在困惑，這些都是正常的；在執(zhí)行過(guò)程中，也會(huì)受到業(yè)務(wù)壓力所影響，變得焦慮。早期會(huì)小心翼翼，目標(biāo)設(shè)定過(guò)低或過(guò)高，或者含糊概括不清，都是正常的，需要慢慢修正。3.OKR前身：目標(biāo)管理法MBOHP公司的工作

2、方法，包括兩個(gè)原則：——實(shí)施方法1）.不要告訴下屬怎么做，只有告訴他們你要什么，他們就會(huì)給你一個(gè)滿意的結(jié)果；如碧水灣問(wèn)題，只需要告訴開發(fā)本周三需要解決bug，然后他們來(lái)合理安排時(shí)間和跟蹤修復(fù)bug，最后他們會(huì)告訴我們bug解決了；——作用：如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性；2）.用關(guān)鍵成果衡量工作績(jī)效。先解決商業(yè)問(wèn)題，再去考慮如何實(shí)現(xiàn)，做什么功能；不然做大多的功能都沒(méi)用?！饔茫喝绾卧u(píng)估工作績(jī)效。4.實(shí)施過(guò)程的管理方法與步驟：首先設(shè)定有挑戰(zhàn)性、可衡

3、量的目標(biāo)；其次是確保你和你的團(tuán)隊(duì)都按這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，不被其他事情干擾；最后是把握節(jié)奏，所有成員一直明確需要努力達(dá)成的目標(biāo)，相互鼓勵(lì)與支持。5.應(yīng)用場(chǎng)景：工作、生活、個(gè)人奮斗目標(biāo)都適用。如你今年要賺50w就是個(gè)OKR目標(biāo)。第一章：確定目標(biāo)，確團(tuán)隊(duì)聚焦到重要目標(biāo)上第一章：確定目標(biāo)，確團(tuán)隊(duì)聚焦到重要目標(biāo)上背景：漢娜和杰克合伙創(chuàng)業(yè)，他們的使命是把優(yōu)質(zhì)的手工散裝茶帶入高檔餐廳和咖啡店。合伙人總裁：杰克，愛(ài)發(fā)牢騷，側(cè)重產(chǎn)品設(shè)計(jì)，不喜歡袋裝茶，喜歡散裝

4、的6.確保團(tuán)隊(duì)主要成員聚焦在重要目標(biāo)上：而不是被一些疑問(wèn)所困擾，內(nèi)部爭(zhēng)論不休。如杰克不愿接受通過(guò)中間商向高端餐廳銷售茶葉——他將目標(biāo)聚焦在銷售渠道上。7.如何讓團(tuán)隊(duì)聚焦到重要目標(biāo)上：OKR的O是指目標(biāo)，英文是objective；KR是指關(guān)鍵結(jié)果，英文是keyresults。很多公司用這一方法確保團(tuán)隊(duì)聚焦到重要的目標(biāo)上。8.設(shè)定季度月目標(biāo)原則：設(shè)定一個(gè)有挑戰(zhàn)性、方向明確的目標(biāo)；同時(shí)設(shè)置三四個(gè)明確且具體的結(jié)果指標(biāo)，并且這些指標(biāo)能確保目標(biāo)的完