cia-經(jīng)營管理技術

1、經(jīng)營管理技術11戰(zhàn)略管理（戰(zhàn)略管理（2025%2025%）1.11.1企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理1.1.11.1.1產(chǎn)業(yè)與市場分析產(chǎn)業(yè)與市場分析1.1.1.11.1.1.1產(chǎn)業(yè)分析產(chǎn)業(yè)分析構(gòu)成產(chǎn)業(yè)環(huán)境的5類要素1：1.1.1.1.11.1.1.1.1產(chǎn)業(yè)競爭強度產(chǎn)業(yè)競爭強度影響參業(yè)競爭強度的因素包括：?現(xiàn)有競爭企業(yè)的數(shù)量和力量對比；?成本結(jié)構(gòu)，固定成本越高，則強度越大，反之亦然；?產(chǎn)品差異；?退出障礙（制度障礙、信息障礙、經(jīng)濟障礙經(jīng)濟障礙

2、[專門的資產(chǎn)、業(yè)務之間的互補關系、情緒上的障礙專門的資產(chǎn)、業(yè)務之間的互補關系、情緒上的障礙]）和轉(zhuǎn)移成本；?生產(chǎn)能力擴大方式；?競爭者類型；?產(chǎn)業(yè)投資目的。反應企業(yè)競爭能力的三個主要指標：?發(fā)展能力；?市場競爭能力；?獲利能力。1.1.1.1.21.1.1.1.2潛在進入者潛在進入者潛在進入者主要取決于進入的障礙進入的障礙以及進入的決心和能力進入的決心和能力。進入的障礙主要包括：?明顯的規(guī)模經(jīng)濟；?獨特的產(chǎn)品差異；?對資本的要求；1即邁

3、克爾.波特的五力模型，有興趣的可自行看看。經(jīng)營管理技術31.1.21.1.2競爭分析和競爭戰(zhàn)略競爭分析和競爭戰(zhàn)略1.1.2.11.1.2.1競爭分析競爭分析主要包括兩個方面的內(nèi)容：競爭對手的分析以及企業(yè)自身競爭能力的分析。1.1.2.1.11.1.2.1.1競爭對手分析競爭對手分析?未來目標?自我假設?現(xiàn)行戰(zhàn)略?能力?市場信號（一）未來目標（一）未來目標表明了競爭對手的目的，有助于推斷是否對現(xiàn)有業(yè)績滿意對現(xiàn)有業(yè)績滿意，從而可以推斷出其改

4、變戰(zhàn)略的可能性改變戰(zhàn)略的可能性以及對其對其他企業(yè)行為的敏感性他企業(yè)行為的敏感性。分析至少應包括：?已聲明和未聲明的財務目標是什么，如何權(quán)衡和協(xié)調(diào)目標之間的矛盾？?追求的市場地位如何；?各個管理部門對未來目標是否具有一致性？?核心領導層的個人背景及經(jīng)驗；?組織架構(gòu)，激勵機制，企業(yè)文化等。（二）自我假設（二）自我假設自我假設包括對自身企業(yè)的假設以及其他公司的假設。自我假設常常是企業(yè)各種行為取向的最根本的原因最根本的原因。（三）現(xiàn)行戰(zhàn)略（三）

5、現(xiàn)行戰(zhàn)略?其市場占有率；?研發(fā)能力；?采取的一般競爭策略是什么？成本領先、差異化還是聚焦戰(zhàn)略。（四）競爭對手的能力（四）競爭對手的能力能力將決定其對戰(zhàn)略行動做出反應的可能性、時間選擇、性質(zhì)和強度。?核心能力?增長能力?快速反應能力?適應變化的能力?持久耐力（五）市場信號（五）市場信號所謂市場信號是指能夠直接或間接反應其意圖、目標或內(nèi)部情況的行為，是市場中間接傳遞的信號。將市場信號與調(diào)研的結(jié)果相比較，可以鑒別哪些信號是真實的意圖，哪些信號