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1、1第七章勞動力、材料需求計劃及保證措施第一節(jié)勞動力計劃及保證措施本項目施工項目繁雜,施工期間交叉作業(yè)頻繁,工期緊,任務(wù)重。結(jié)合施工進度,合理安排各分項施工人員的進出場,優(yōu)化組合施工人員,避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象,使整個施工有序有節(jié)交叉進行,現(xiàn)場施工人員平均在160人左右,在吊頂工程開始后,施工人數(shù)將達到高峰,高峰期約220人。在此期間應(yīng)做到既保證勞動力充足又不窩工。1、勞動力配備原則1)選擇優(yōu)秀的勞務(wù)隊伍參與此工程
2、的建設(shè),他們專業(yè)過硬,善于吃苦,能顧全大局,保證工程順利進行。2)根據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求,提前落實組織勞動力進場的準備工作,并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。3)在做好上述計劃落實后,應(yīng)另外做好施工勞動力安排預(yù)備計劃,已備在必要時能夠隨時召集調(diào)用,作為確保合同工期的一項必要措施。4)根據(jù)班組所承擔的施工項目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理寫作能力等,以公司內(nèi)部施工任務(wù)合同為依據(jù),與其簽訂本工程具
3、體的施工任務(wù)合同、施工安全協(xié)議書及其他有關(guān)承諾和保證文件,明確其工作項目和范圍、工作目標施工要求、獎罰措施等事項,以滿足本工程項目整體的要求。5)充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢,將有關(guān)施工隊、班組由項目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工作出詳細安排,確保工期、質(zhì)量目標實現(xiàn)。6)對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排,包括居住、通信、飲食、起居、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面,以保證他們無后顧之憂,全力投入施工工作,
4、確保施工進度和管理的需要;7)在本工程施工期間,根據(jù)工程進度需要,本工程項目經(jīng)理部及所需施工人員擬取消節(jié)假日、休息日,在必要時采取雙班制施工方法,以確保施工工期。8)對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查,對審查合格的也必須做好技術(shù)、安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。3理部將上報公司,對勞務(wù)隊伍及有關(guān)人員進行處罰。性質(zhì)嚴重或產(chǎn)生的后果嚴重的將更換勞務(wù)隊伍或勒令調(diào)離相關(guān)人員。9)所有勞務(wù)人員進場前全部進行體檢,身體合格方可雇傭,保證現(xiàn)場不會
5、出現(xiàn)流行性疾病。10)進場前為所有勞務(wù)人員購買人身保險和辦理上崗證。11)勞務(wù)工人必須進行入場教育和安全、技術(shù)交底,并組織學習項目經(jīng)理部制訂的有關(guān)勞務(wù)人員管理制度。第二節(jié)主要材料采購計劃及保證措施1、主要材料計劃根據(jù)施工進度計劃和裝飾設(shè)計施工圖,提前落實貨源,做好訂貨加工、采購及材料進場計劃,并按計劃及時訂貨。因本工程招標過程中尚未完全完成節(jié)點大樣、以及加工放樣等細部施工圖的編制工作,因此,在材料品牌、規(guī)格及型號上暫時按照招標文件的要求
6、進行選用。在施工過程中將材料消耗、廢品排放等納入“環(huán)境管理方案”中,做到有計劃、有控制地合理應(yīng)用;盡量做到不浪費不損壞,尤其是木材、鋼材、石材等寶貴自然資源。進場施工前做好主要材料的采購計劃。2、材料訂貨采購與運輸由于工程材料品種繁多,有可能存在不少材料在當?shù)責o法購買到,需要從別的省市進行采購,要求我們應(yīng)提前做好充分的準備工作,把采購時間和運輸時間充分的考慮進去,做到有條不紊,保證材料供應(yīng)及時,保證施工進度。1)材料訂貨采購(1)嚴格按
7、照招標單位招標文件中關(guān)于設(shè)備、材料的有關(guān)規(guī)定和設(shè)計圖紙的要求選定設(shè)備、主材及其它材料。(2)凡招標單位訂貨或參與訂貨的材料設(shè)備,積極配合進行接貨、檢驗和保管。(3)設(shè)備、材料訂貨前,嚴格按照程序向招標單位、監(jiān)理提供技術(shù)資料及供貨依據(jù),其中包括設(shè)備的定型測試、出廠驗收試驗的檢測報告、樣品及材質(zhì)和使用說明,在出廠驗收時應(yīng)有采購方的技術(shù)人員參加。(4)本工程直接采購產(chǎn)品的檢驗及控制管理,將有關(guān)資料報請招標單位或招標單位委托的監(jiān)理進行審查。(5
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