初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)分配的2個(gè)核心、3條原則、4步落地、5大陷阱

1、初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)分配的2個(gè)核心、3條原則、4步落地、5大陷阱位于北京北四環(huán)西路上的“中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街”，自從2014年6月開(kāi)街以來(lái)，每天都聚集著草根創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、天使投資人和投資機(jī)構(gòu)，每天都滋生著財(cái)富神話。40余家服務(wù)機(jī)構(gòu)、2000家以上合作投資方、近千個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，動(dòng)輒數(shù)百萬(wàn)上千萬(wàn)的投資額，這些數(shù)據(jù)無(wú)不彰顯著“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”之后的創(chuàng)業(yè)的火熱浪潮。然而現(xiàn)實(shí)遠(yuǎn)沒(méi)有理想美好，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年拿到A輪融資的企業(yè)雖然高達(dá)846家，但是絕大部

2、分的公司都沒(méi)能堅(jiān)持到B輪融資而夭折，更是有著不計(jì)其數(shù)的公司還沒(méi)有等拿到融資就難以為繼?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代里，越來(lái)越多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)涌現(xiàn)出來(lái)，看似滿場(chǎng)都是黃金，但是面對(duì)日益綜合的用戶需求、越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和更加復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有可能憑借一己之力殺出重圍，必須借助團(tuán)隊(duì)的力量和外部資源，才可能在新時(shí)代商業(yè)浪潮中獲得立足之地。和君集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)研究中心認(rèn)為，進(jìn)行合理的股權(quán)分配是避免企業(yè)迅速失敗、為企業(yè)獲得持續(xù)成功保駕護(hù)航的重要基礎(chǔ)，為此，中心通過(guò)

3、對(duì)實(shí)操案例的總結(jié)，歸納出初創(chuàng)企業(yè)在進(jìn)行股權(quán)分配中需要注意的“2個(gè)核心、3條原則、4步落地、5大陷阱”。兩個(gè)核心證商業(yè)模式、快速自我復(fù)制，再到跨區(qū)域或者跨產(chǎn)業(yè)鏈條擴(kuò)張，直至最終的成熟乃至上市，其中的每個(gè)階段都需要不斷投入的資金做為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和推動(dòng)力。而如今，日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局、快速變化的商業(yè)生態(tài)、不復(fù)存在的行業(yè)壁壘與區(qū)域壁壘，初創(chuàng)企業(yè)很難再有慢慢成長(zhǎng)的時(shí)間與空間，快速發(fā)展、積累用戶、燒錢大戰(zhàn)、戰(zhàn)略虧損成為了更多初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展壯大的必由之

4、路，因此“融資”也成了所有初創(chuàng)企業(yè)在發(fā)展之初不得不面對(duì)的戰(zhàn)略話題。我們總結(jié)了企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中常見(jiàn)的融資方式之后注發(fā)現(xiàn)，股權(quán)融資的重要性貫穿了企業(yè)成長(zhǎng)的各個(gè)關(guān)鍵階段，不論是早期階段的天使投資、風(fēng)投、私募股權(quán)投資，還是后期的IPO、上市后股權(quán)融資，或者是并購(gòu)重組與行業(yè)整合，都需要通過(guò)稀釋公司股權(quán)，吸納新進(jìn)股東來(lái)進(jìn)行。在這個(gè)過(guò)程中，除了美好的行業(yè)未來(lái)和公司前景、明確的企業(yè)戰(zhàn)略之外，合理的股權(quán)架構(gòu)、優(yōu)秀而穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)也能夠幫助公司吸引更多股權(quán)投資者