風險和機遇評估分析、風險分析計劃

1、風險和機遇評估分析表風險和機遇評估分析表SDHFJLA1272017活動或過程風險機遇描述嚴重度等級發(fā)生頻率等級風險系數(shù)風險等級風險應對方法生產(chǎn)過程人員違規(guī)操作，新來的員工不熟悉相應的操作規(guī)程，可能影響產(chǎn)品的質(zhì)量212低風險風險接受生產(chǎn)計劃計劃制定不合理，導致無法按時完成計劃任務，從而延誤產(chǎn)品交付和產(chǎn)品庫存積壓。5525高風險規(guī)避風險產(chǎn)品的監(jiān)視和測量過程批量不良未檢出，不良品未及時標識和控制，不良品流出到客戶5210一般風險風險降低計量

2、器具管理過程儀器精度不夠，導致檢測數(shù)據(jù)不準515一般風險風險降低招標合同評審過程未能確保滿足客戶要求就簽署合同414低風險風險接受業(yè)務拓展市場競爭激烈，市場環(huán)境變更313低風險風險接受采購過程供應商開發(fā)新物料和新的供應商，全新沒合作過的，在試用合適前都存在風險。414低風險風險接受供方選擇與評價、供應商管供應商供貨質(zhì)量差、服務不到位、價格高212低風險風險接受風險管理計劃SDHFJLA1282017應對措施和實施內(nèi)容風險等級應對方法風險

3、機遇描述措施、方法實施階段職責分工要求實施效果結論驗證部門人員日期2風險接受人員違規(guī)操作，新來的員工不熟悉相應的操作規(guī)程，可能影響產(chǎn)品的質(zhì)量1.新來的員工必須經(jīng)過培訓考核合格方能上崗；2.車間要堅持生產(chǎn)過程的監(jiān)督和考核。崗前崗中生產(chǎn)部生產(chǎn)車間25規(guī)避風險計劃制定不合理，導致無法按時完成計劃任務，從而延誤產(chǎn)品交付和產(chǎn)品庫存積壓。1營銷部實時向生產(chǎn)部提供銷售情況，確保生產(chǎn)計劃的準確性。2、生產(chǎn)部負責合理計算公司的實際產(chǎn)能。3.生產(chǎn)部負責依據(jù)