頂管施工組織設(shè)計

1、6施工施工組織設(shè)計組織設(shè)計目錄、1、施工總體進度計劃保障措施31第二章質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃40第三章主要分項工程施工方案和技術(shù)措施57第四章安全管理體系與措施71第五章試驗和測量方案81第六章現(xiàn)場文明施工、治安保衛(wèi)及環(huán)境保護方案86第七章冬季和雨季施工方案90第八章項目組織管理機構(gòu)94第九章成品保護和工程保修工作的管理和承諾96第十章緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施97第十一章與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計單位的配合104第十二章招標

2、文件規(guī)定的其他內(nèi)容105附表一擬投入本工程的主要施工設(shè)備表108附表二擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表109附表三勞動力計劃表110附表四計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖111附表五施工總平面圖113附表六臨時用地表115單位同類工程的豐富經(jīng)驗、自身特有的各種優(yōu)勢、先進技術(shù)、設(shè)備能力，經(jīng)反復(fù)測算、科學(xué)編排，從各方面綜合考慮后，響應(yīng)投標文件對工期的要求。本工程工期目標：工期240天，同時服從業(yè)主對工期的其他統(tǒng)籌安排。二、工期保二、工期保

3、證方案方案為確保業(yè)主工期要求，按期優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，擬采取以下工期保證方案：1、選拔業(yè)務(wù)精、能力強的管理和施工人員，配齊配足技術(shù)工人。2、充分細致地做好開工前的各項施工準備工作。3、按照總工期目標，采用倒排工期法，制訂詳細的分段工期控制計劃。4、采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備提高施工效率。抓住物資供應(yīng)及設(shè)備維修保養(yǎng)，按照計劃足量、準時供應(yīng)，滿足施工進度要求。三、工期保三、工期保證體系體系在合理布局、統(tǒng)籌安排、突出重點、全面展開的原則

4、下，建立工期保證體系，項目部成立工期管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，技術(shù)負責(zé)人任副組長，負責(zé)本合同工程施工進度計劃的領(lǐng)導(dǎo)工作。項目部設(shè)合同計劃部門負責(zé)日常工期管理工作，實行崗位責(zé)任制。抓住有利季節(jié)不斷掀起施工高潮，高質(zhì)量、高標準、高效率地完成施工任務(wù)。四、工期保四、工期保證措施措施根據(jù)招標文件、合同要求、施工安排、劃定的施工區(qū)域，我單位擬定了本工程的施工進度計劃和總的施工進度橫道圖，設(shè)置重點部位和關(guān)鍵工序的控制點，壓縮非關(guān)鍵線路時差和資

5、源，緊緊抓住關(guān)鍵各分項工程的主要工序和重點、難點攻關(guān)，確保關(guān)鍵分項工程的施工進度。編好實施性施工組織設(shè)計，不斷優(yōu)化施工方案工程，重點作好進度和資源的優(yōu)化。施工中將以此為基礎(chǔ)，編制好每月的進度計劃，以進度計劃為龍頭，實行長計劃、短安排，并根據(jù)工程進度進展情況，及時調(diào)整關(guān)鍵線路，以便投入足夠的勞動力、機械、周轉(zhuǎn)材料，使我單位對業(yè)主承諾的投標工期得以實現(xiàn)。(一)施工組織保證措施1、組建一個精干高效的項目班子，由具有豐富施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的人擔(dān)

6、任項目經(jīng)理；選派經(jīng)驗豐富、事業(yè)心強的高職人員擔(dān)任本項目的技術(shù)負責(zé)人；選派長期在各個項目指揮崗位、具有豐富生產(chǎn)、組織經(jīng)驗的人員擔(dān)任項目各主要部門負責(zé)人和經(jīng)理部班子成員；挑選具有長期類似工程施工操作經(jīng)驗，較強的技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)技能的青壯技工擔(dān)任現(xiàn)場主要工序操作手和工班技術(shù)骨干；安排有較強管理能力的技術(shù)人員組成一線管理隊伍，配備足夠的技術(shù)骨干和技術(shù)工人確保項目順利實施。發(fā)揮大企業(yè)人員調(diào)動科學(xué)的優(yōu)勢，確保管理人員到位，技術(shù)工人充足，滿足施工現(xiàn)場不