重慶省2017年上半年內(nèi)審師《內(nèi)部審計(jì)基礎(chǔ)》公司治理框架考試試題

1、重慶省2017年上半年內(nèi)年上半年內(nèi)審師審師《內(nèi)部?jī)?nèi)部審計(jì)審計(jì)基礎(chǔ)》：公司治理：公司治理框架考框架考試試題試試題一、單項(xiàng)選擇題（共一、單項(xiàng)選擇題（共25題，每題題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，只有分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)事最符合個(gè)事最符合題意）題意）1、內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求制定書(shū)面的政策和程序來(lái)指導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)。對(duì)于這項(xiàng)要求，以下哪項(xiàng)表述是錯(cuò)誤的A：書(shū)面政策和程序的形式和內(nèi)容應(yīng)該與內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的規(guī)模相適應(yīng)；B：所有的內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)都應(yīng)

2、該有詳細(xì)的政策和程序手冊(cè)；C：不是所有的內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)都需要正式的管理和技術(shù)手冊(cè)；D：小型內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)可以通過(guò)密切監(jiān)督和書(shū)面?zhèn)渫泚?lái)進(jìn)行非正式管理。2、某審計(jì)師正設(shè)計(jì)抽樣計(jì)劃，以測(cè)試過(guò)去三年中日常生產(chǎn)報(bào)告的準(zhǔn)確性。所有的報(bào)告都包含同樣的信息，只有星期五的報(bào)告例外—星期五的報(bào)告還包括每周總額，而且是由生產(chǎn)經(jīng)理而不是車間主任編寫(xiě)。在正常情況下，生產(chǎn)活動(dòng)在接近每月月末時(shí)達(dá)到高峰。如果審計(jì)師希望應(yīng)用間隔抽樣計(jì)劃每月選取兩份報(bào)告，那么，以下哪種技術(shù)

3、能降低樣本出現(xiàn)偏差的可能性？A：推算總體的錯(cuò)誤率B：應(yīng)用多少隨機(jī)啟動(dòng)方法C：提高置信度D：提高準(zhǔn)確度3、在對(duì)人事部門進(jìn)行審計(jì)的過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)存在多種員工福利項(xiàng)目，并且參與哪些項(xiàng)目是可以選擇的。為了評(píng)價(jià)員工對(duì)不同福利項(xiàng)目的可接受性，下列哪一類信息最有效A：與項(xiàng)目參加者討論對(duì)項(xiàng)目的滿意度；B：評(píng)估員工對(duì)不同項(xiàng)目的參與比率以及他們的傾向；C：與人事部門經(jīng)理討論對(duì)項(xiàng)目的滿意度；D：評(píng)估讓員工了解可選擇的項(xiàng)目所采用的方法。4、公司在與生產(chǎn)

4、相關(guān)的固定資產(chǎn)方面擁有額外的產(chǎn)能。如果在某一年度，固定資產(chǎn)只使用了產(chǎn)能的80%，銷售水平為＄2，000，000。則完全產(chǎn)能銷售水平為A：＄2，500，000B：＄10，000，000C：＄1，600，000D：＄2，000，0005、下面哪一種情況說(shuō)明，在營(yíng)銷部門可能存在著舞弊行為A：沒(méi)有證據(jù)表明發(fā)生的大額支出與新供應(yīng)商有關(guān)；B：營(yíng)銷經(jīng)理的生活方式和消費(fèi)開(kāi)支，是他的正常薪金所不能負(fù)擔(dān)的；C：控制環(huán)境非常松散，但在管理上認(rèn)為這樣的環(huán)境有利

5、于員工發(fā)揮創(chuàng)造力，是合理的；D：以上所有情況。6、下列有關(guān)內(nèi)審職業(yè)界中使用的“準(zhǔn)則”一詞的含義，不正確的是大的缺點(diǎn)是什么？A：花費(fèi)的預(yù)算時(shí)間將超過(guò)任何有形的好處。B：隨后對(duì)該部門的審計(jì)可能得不到開(kāi)展。C：管理人員可能會(huì)漏報(bào)嚴(yán)重的控制薄弱環(huán)節(jié)。D：人們會(huì)把內(nèi)部審計(jì)部門視為控制措施的負(fù)責(zé)部門。12、為正確地評(píng)估內(nèi)部審計(jì)部門的運(yùn)營(yíng)，質(zhì)量保證程序應(yīng)包括A：定期抽查監(jiān)督內(nèi)部審計(jì)工作。B：由獨(dú)立于內(nèi)部審計(jì)職員的人員進(jìn)行內(nèi)部復(fù)核，以評(píng)估部門運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量

6、。C：至少每三年一次由獨(dú)立于本組織的合格人員進(jìn)行外部審查。D：審計(jì)經(jīng)理的定期輪換。13、內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)關(guān)注舞弊的可能性，如果A：每日存入銀行的現(xiàn)金收入的凈額用于支付日常小額支出；B：每月由同一人對(duì)銀行存款進(jìn)行核對(duì)，該人保管永久性的存貨記錄；C：應(yīng)收賬款明細(xì)賬和應(yīng)付賬款明細(xì)賬由同一人保管；D：某人可以單獨(dú)接觸到備用金。14、以下程序中最有可能發(fā)現(xiàn)丟失的材料和舞弊行為的是A：對(duì)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告進(jìn)行隨機(jī)抽樣，并追查至永續(xù)盤存記錄，關(guān)注差異并按商品類別進(jìn)

7、行調(diào)查；B：對(duì)采購(gòu)訂單進(jìn)行隨機(jī)抽樣并追查至收貨文件和應(yīng)付帳款的記錄；C：進(jìn)行年度存貨實(shí)物盤點(diǎn)，將結(jié)果與永續(xù)盤存記錄相核對(duì)，注意差異并調(diào)查；D：對(duì)銷售發(fā)票進(jìn)行隨機(jī)抽樣并追查至永續(xù)盤存記錄，以驗(yàn)證是否存貨還在手中，調(diào)查差異。15、有可能防止采購(gòu)代理偏愛(ài)特定供應(yīng)商的控制措施是A：要求管理層對(duì)每名采購(gòu)員所編制的月度開(kāi)支總額報(bào)告進(jìn)行審查；B：要求采購(gòu)員遵守詳細(xì)的材料規(guī)格要求；C：定期輪換采購(gòu)員任務(wù)；D：監(jiān)測(cè)每名采購(gòu)員的訂單數(shù)量。16、機(jī)構(gòu)擔(dān)心其備

8、用部分的存貨太多，已試圖將關(guān)鍵存貨按工期安排，以便使存貨待料的停工期最短。如果據(jù)估計(jì)停工期每天的成本是150美元，管理層想要知道最優(yōu)的備用存貨量。假定不用測(cè)定持有成本和定貨成本。請(qǐng)你擬出最佳的存貨水平。以下那種方法最適合應(yīng)用A：作業(yè)研究法；B：屬性列表法；C：價(jià)值分析法；D：頭腦風(fēng)暴法。17、在選擇培訓(xùn)內(nèi)部審計(jì)人員的指導(dǎo)策略時(shí)，首席審計(jì)執(zhí)行官首先考慮A：組織的目標(biāo)B：學(xué)習(xí)內(nèi)容C：預(yù)算約束D：學(xué)員的學(xué)習(xí)愿望18、以下哪項(xiàng)對(duì)審計(jì)目標(biāo)和審計(jì)程