運動場施工組織設(shè)計方案

1、1、施工組織方案1.1施工總體部署1.2施工總體進(jìn)度計劃1.3主要分項工程施工方案2、工程質(zhì)量保障及質(zhì)量目標(biāo)3、工程質(zhì)量保證體系及措施4、施工材料質(zhì)量保證措施5、確保施工進(jìn)度技術(shù)措施6、安全文明及環(huán)保施工措施7、消防、保衛(wèi)、健康體系及措施8、冬季及雨季施工措施9、配合、協(xié)調(diào)管理服備方案10、成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾11、緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施12、售后服務(wù)維保方案13、施工總平面圖施工總體部署施工總體部

2、署一、工程項目管理一、工程項目管理本工程設(shè)專業(yè)的優(yōu)秀項目管理團隊承攬施工任務(wù)。項目班子由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，項目部下設(shè)工程調(diào)度組、技術(shù)質(zhì)檢組、測量試驗組、材料供應(yīng)組、合同預(yù)算組及后勤服務(wù)組，分別負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作。二、管理職責(zé)二、管理職責(zé)1、項目經(jīng)理職責(zé)、項目經(jīng)理職責(zé)對工程全面負(fù)責(zé)，建立全工程項目的質(zhì)量保證體系，生產(chǎn)管理體系、安全生產(chǎn)、文明施工保障體系，明確責(zé)任與分工，確保工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)進(jìn)度等施工目標(biāo)的實現(xiàn)。（1）項目經(jīng)理要

3、確保質(zhì)量保證體系，生產(chǎn)管理體系、安全生產(chǎn)文明施工保障體系的正常運行，參與制定施工方案，編制施工組織設(shè)計，并認(rèn)真執(zhí)行，確保施工過程處于受控狀態(tài)，確保工程按合同完工，對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度全面責(zé)任。（2）項目經(jīng)理要保證施工資源的合理配置，主要包括：1）審核材料計劃、簽訂供應(yīng)合同、組織工程材料按計劃進(jìn)場，確保工程材料滿足施工需求；2）參與制訂施工機械使用計劃、組織施工機械進(jìn)場；3）審核進(jìn)度計劃、資金計劃，落實資金并控制使用資金。2、技術(shù)負(fù)責(zé)