財(cái)務(wù)部各崗位績(jī)效考核管理辦法

1、XX有限公司人事管理制度財(cái)務(wù)部崗位績(jī)效考核管理制度財(cái)務(wù)部崗位績(jī)效考核管理制度一、績(jī)效考核制度說(shuō)明一、績(jī)效考核制度說(shuō)明部門(mén)名稱(chēng)部門(mén)名稱(chēng)財(cái)務(wù)部部門(mén)主管部門(mén)主管目的：目的：為了適應(yīng)公司發(fā)展需要，提高科學(xué)管理水平，充分體現(xiàn)本部門(mén)的工作職能，提高本部門(mén)職工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以績(jī)效工資激發(fā)員工的工作積極性及鼓勵(lì)員工不斷提高工作能力，進(jìn)而提高公司競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)習(xí)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，特?cái)M訂本考核制度。適用范圍：適用范圍：本部門(mén)所有員工。評(píng)測(cè)辦

2、法：評(píng)測(cè)辦法：本部門(mén)職員的業(yè)績(jī)由直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核，每月進(jìn)行一次評(píng)分，月末由財(cái)務(wù)總監(jiān)將考核結(jié)果匯總呈報(bào)人力資源部。評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)：?優(yōu)秀（10080分）良（7960分）差（60分以下）?每一小項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際得分=每一小項(xiàng)指標(biāo)得分權(quán)重比例?每一大項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際得分=小項(xiàng)指標(biāo)得分合計(jì)權(quán)重比例?總得分=各個(gè)大項(xiàng)指標(biāo)得分相加評(píng)測(cè)程序月評(píng)：月評(píng)：?按評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)匯總出員工該月考核分值（滿(mǎn)分100分）；?根據(jù)評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本月中考核結(jié)果為差，要對(duì)其

3、進(jìn)行培訓(xùn)教育，并記錄在案；?每月將測(cè)評(píng)結(jié)果匯總報(bào)至人力資源部，再由人力資源部將測(cè)評(píng)結(jié)果呈報(bào)總經(jīng)理。XX有限公司人事管理制度二、財(cái)務(wù)部各崗位績(jī)效考核二、財(cái)務(wù)部各崗位績(jī)效考核1、財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位績(jī)效考核指標(biāo)組成表、財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位績(jī)效考核指標(biāo)組成表指標(biāo)執(zhí)行人：評(píng)估月度：年月指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)類(lèi)別序號(hào)序號(hào)考核指標(biāo)考核指標(biāo)信息來(lái)源信息來(lái)源權(quán)重權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)得分得分扣分原因扣分原因優(yōu)秀優(yōu)秀良差1擬訂公司年度預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，審核下級(jí)部門(mén)上報(bào)的

4、月度預(yù)算，并監(jiān)督、指導(dǎo)有關(guān)計(jì)劃的實(shí)施工作直接上級(jí)10%擬訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃及時(shí)、合理、詳細(xì)、有據(jù)可依、可操作；對(duì)有關(guān)計(jì)劃的實(shí)施工作給予積極有力的監(jiān)督、指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，確保計(jì)劃順利完成擬訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃基本及時(shí)和合理；對(duì)有關(guān)計(jì)劃的實(shí)施工作未給予有效監(jiān)督、指導(dǎo)，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，少數(shù)計(jì)劃沒(méi)有完成擬訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃不及時(shí)、不合理、缺少依據(jù)；對(duì)有關(guān)計(jì)劃的

5、實(shí)施工作未給予監(jiān)督、指導(dǎo)，未能發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，部分計(jì)劃無(wú)法完成優(yōu)秀優(yōu)秀良差業(yè)績(jī)指標(biāo)（權(quán)重60%）2建立和完善財(cái)務(wù)管理制度和相關(guān)工作程序及流程，建立財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系有關(guān)報(bào)告10%建立和完善財(cái)務(wù)管理制度和相關(guān)工作程序及流程，使工作效率得到有效提高；建立科學(xué)、系統(tǒng)并符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，能進(jìn)行有效的內(nèi)部控制建立和完善財(cái)務(wù)管理制度和相關(guān)工作程序及流程，；建立財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，能進(jìn)行有效的內(nèi)部控制，仍存