著名企業(yè)福利案例合輯

1、《知名企業(yè)福利案例概覽》1目錄目錄一、諾基亞福利案例...............................................................................2二、萬科福利政策...................................................................................7三、微軟福利政策..............

2、...................................................................11四、豐田福利案例.................................................................................15五、騰訊福利案例....................................................

3、.............................18六、寶潔福利案例.................................................................................29七、IBM福利案例..................................................................................37八、殼牌福

4、利案例.................................................................................40九、伊利福利案例.................................................................................44十、摩托諾拉的福利案例................................

5、.....................................46十一、Thomsons的福利案例................................................................50十二、海底撈的福利案例.....................................................................55十三、Google的福利案例...

6、..................................................................61《知名企業(yè)福利案例概覽》3是制造商們極力推動的。其中，諾基亞是一個非常重要的角色。20年前的1985年，諾基亞從芬蘭來到了中國，從那時起，諾基亞逐漸深入并且扎根中國通信的沃土，不但在為這塊土地上的人們提供著足以推動整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品，更為重要的是，它給國人帶來了觀念上的轉變。來到中國，諾基亞已經(jīng)把自己當

7、作中國的企業(yè)公民，并為這塊土地做著自己的貢獻：2003年，諾基亞在中國的銷售額為20億歐元，出口額為17億歐元，連續(xù)三年位居中國移動通信行業(yè)外商出口企業(yè)之首，過去4年累計出口額達80億歐元。2003年中國國內采購達150億元人民幣。諾基亞在中國設有5個研發(fā)機構，擁有研發(fā)人員600名，諾基亞移動電話事業(yè)部全球銷量40%的手機都由諾基亞北京產(chǎn)品開發(fā)中心開發(fā)。2003年，諾基亞企業(yè)創(chuàng)新機構亞太區(qū)新業(yè)務發(fā)展中心在上海成立，2004年，諾基亞亞太

8、區(qū)第一個集成配送中心落戶蘇州。諾基亞在中國拉動就業(yè)超過30000人。如今，諾基亞在中更是如日中天，不但以50%多的市場占有率傲視群雄，更以其產(chǎn)品戰(zhàn)略上的步步領先成為了中國市場上“手機時尚”的代名詞。二、諾基亞薪酬福利制度二、諾基亞薪酬福利制度“薪”心相通，留住人才心相通，留住人才諾基亞從一個以造紙起家的芬蘭小公司，一躍成為世界電信業(yè)的巨頭，這其中的成功，離不開審時度勢的戰(zhàn)略決策以及先進的專業(yè)技術，而這一切都源自于諾基亞一直致力于留住精英

9、員工。對于人才的重視使得諾基亞發(fā)展出了自己獨特的薪酬福利體系。諾基亞公司認為，優(yōu)秀的薪酬體系必須要在行業(yè)企業(yè)內表現(xiàn)出良好的競爭力，否則很容易造成員工流失。企業(yè)員工的薪酬過低的話顯然無法留住人才，但如果企業(yè)員工的薪酬水平遠高于行業(yè)內水平的話，就會使企業(yè)的運營成本高于同行業(yè)，企業(yè)的營運能力就會削減，同樣不利于行業(yè)發(fā)展。為了解決這一矛盾，確保自己的薪酬體系具備行內競爭力而又不會帶來過高的運營成本，諾基亞在薪酬體系中引入了重要的參數(shù)——比較率（