申能公司環(huán)保領(lǐng)域多元化戰(zhàn)略實(shí)證研究.pdf

1、該文從成立申能公司以解決上海電力緊缺,從電力燃煤的污染、電力發(fā)展的成熟(即將競(jìng)價(jià)上網(wǎng))等方面闡明申能公司必然會(huì)走環(huán)保多元化的道路;用MichaelE.Porter的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的菱形較分析了環(huán)保要素、條件等以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)局面和現(xiàn)狀;用范圍經(jīng)濟(jì)理論分析大型集團(tuán)公司為何選擇走多元化道路.指出多元化發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的一種模式,并在不同的發(fā)展階段選擇如合作、合資、聯(lián)盟或兼并等不同的方式.文章分析指出:申能公司只有走合作或聯(lián)盟的道路才能涉足不熟悉的環(huán)

2、保領(lǐng)域,并用理日申能環(huán)境公司實(shí)證來(lái)說(shuō)明申能環(huán)保領(lǐng)域多元化是成功的.從政府管制和企業(yè)博弈角度分析得出:環(huán)保產(chǎn)業(yè)在某種程度上說(shuō)是一種政府導(dǎo)向和政府管制的產(chǎn)業(yè),加上環(huán)保將未來(lái)朝陽(yáng)行業(yè),政府必然會(huì)優(yōu)先發(fā)展國(guó)有經(jīng)濟(jì)成分的環(huán)保公司,故大型國(guó)企盡早加入該領(lǐng)域.用超產(chǎn)權(quán)理論分析現(xiàn)代企業(yè)僅用職工持股作為唯一的激勵(lì)手段尚不能解決企業(yè)發(fā)展的一切問(wèn)題,它只能解決企業(yè)機(jī)制問(wèn)題,與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的結(jié)合才能從根本上解決問(wèn)題.并從理日中能環(huán)境公司的實(shí)際操作簡(jiǎn)要的作了說(shuō)明