鐵路運(yùn)輸企業(yè)人力資源戰(zhàn)略研究.pdf

1、二十一世紀(jì)的世界經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,鐵路運(yùn)輸企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用依然不可替代.中國加入世貿(mào)組織后,按照市場準(zhǔn)入規(guī)則,鐵路運(yùn)輸企業(yè)要應(yīng)對國際運(yùn)輸企業(yè)嚴(yán)峻的市場競爭和人才競爭.近年來,為了適應(yīng)拉動內(nèi)需的要求,包括鐵路在內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)以前所未有的速度發(fā)展.但在鐵路運(yùn)輸發(fā)展的同時(shí),中國的公路運(yùn)輸和民航運(yùn)輸也經(jīng)歷了跨越式發(fā)展,對鐵路運(yùn)輸市場構(gòu)成了極大的挑戰(zhàn).為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn),鐵路運(yùn)輸企業(yè)必須正視和研究自身發(fā)展中存在的問題,特別是人力

2、資源管理中的問題.只有認(rèn)真應(yīng)對,才能在市場競爭中保持優(yōu)勢,贏得更多的發(fā)展空間.該文以哈爾濱鐵路局為例,通過對其現(xiàn)狀的分析,說明了鐵路運(yùn)輸企業(yè)人力資源的優(yōu)勢和劣勢、人力資源管理中存在的問題、人力資源的管理和開發(fā)對企業(yè)發(fā)展的作用,認(rèn)為鐵路運(yùn)輸企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的重點(diǎn)是吸引優(yōu)秀人才,留住優(yōu)秀人才,提升優(yōu)秀人才.圍繞這個(gè)重點(diǎn),文章從兩個(gè)側(cè)面提出了解決方案.一個(gè)側(cè)面是從內(nèi)部培養(yǎng)策略、引進(jìn)人才策略、虛擬人才策略、選人用人機(jī)制、激勵(lì)與培養(yǎng)機(jī)制和企業(yè)家培

3、養(yǎng)機(jī)制等六個(gè)方面實(shí)施人力資源戰(zhàn)略;另一個(gè)側(cè)面是根據(jù)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的實(shí)際情況提出了一個(gè)人力資源管理系統(tǒng),并且從人力資源目標(biāo)規(guī)劃、人員招聘、績效考評、薪酬管理和員工培訓(xùn)五個(gè)方面對這一系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析.在分析過程中緊密結(jié)合企業(yè)選人、用人、留人、育人及個(gè)人與組織的健康成長,表明只有在實(shí)際工作中積極地將人力資源的戰(zhàn)略實(shí)施策略與人力資源管理系統(tǒng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合起來,才能有效的解決鐵路運(yùn)輸企業(yè)人力資源管理和開發(fā)中的各種問題,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力.