杭州A裝飾企業(yè)人力資源戰(zhàn)略研究.pdf

1、自改革開放以來，中國經濟一直保持著持續(xù)、快速、健康發(fā)展。隨著中國加入世界經濟貿易組織，我國企業(yè)面臨著廣泛的市場空間和諸多機遇，但同時也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，國內各行業(yè)內部之間的競爭亦開始呈現白熱化狀態(tài)，這對于正處在發(fā)展時期的我國裝飾企業(yè)尤其如此。 我國的裝飾企業(yè)作為經濟社會一個新的群體，起步晚，發(fā)展快，經歷的發(fā)展時期雖然不長卻異軍突起。但是，多數企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模時就陷于停頓甚至倒退，不能成為企業(yè)界的優(yōu)勢群體。筆者認為，裝飾企業(yè)發(fā)

2、展所面臨的主要問題是人力資源管理問題，而且，我國裝飾企業(yè)在人力資源管理特別是戰(zhàn)略管理方面，還存在著許多不規(guī)范與不科學之處在阻礙著其發(fā)展壯大，這些正是本文所要解決的問題。 人力資源管理正越來越成為企業(yè)管理的一種基石，因為激烈的競爭必然呼喚有效的與之相匹配的人力資源競爭戰(zhàn)略，因此，能否制定出符合企業(yè)自身特點需要的人力資源競爭戰(zhàn)略成為決定企業(yè)競爭成敗的關鍵。構建戰(zhàn)略性人力資源管理體系，加強人力資源管理，正是培植企業(yè)核心能力的有效途徑。

3、 本文首先介紹了人力資源管理及其相關理論，接著從企業(yè)戰(zhàn)略分析入手，主要是以 A 裝飾企業(yè)在杭州市裝飾業(yè)迅速發(fā)展的大背景下，如何利用社會資源打造創(chuàng)新企業(yè)的人力資源管理、提升企業(yè)市場地位為研究對象，并以事實為依據的內外部環(huán)境分析，包括政策環(huán)境、勞動力市場、組織內部資源的分析，通過對其企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略的制定以及實施的研究，進一步深入分析了在現代裝飾行業(yè)大發(fā)展的市場機會下，A 企業(yè)在確保企業(yè)的市場效益的最大化和可持續(xù)發(fā)展下