技術(shù)標(biāo)通用部分

1、第四章第四章確保工程質(zhì)量和工期的措施確保工程質(zhì)量和工期的措施一、質(zhì)量目標(biāo)我單位施工經(jīng)驗豐富，多年來工程質(zhì)量一直是我單位賴以生存的堅實基礎(chǔ)，長期的施工生產(chǎn)經(jīng)驗，為我單位積累了充足的經(jīng)驗和完善的施工管理制度，形成一套完整的質(zhì)量保證體系，確保我單位的質(zhì)量目標(biāo)，在每項工程項目中得以實現(xiàn)：1、單位工程優(yōu)良品率100%；2、合同工期履約100%3、重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故為0。二、質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量是工程施工的根本，是施工單位信譽所在，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)

2、效益的先決條件之一，在本標(biāo)段施工中，我們將組織精良的施工技術(shù)人員和機(jī)械設(shè)備，采用先進(jìn)的管理手段，建立質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量管理目標(biāo)，提高職工的質(zhì)量意識，健全質(zhì)量管理機(jī)制。我們提出該工程質(zhì)量一定要達(dá)到優(yōu)良以上標(biāo)準(zhǔn)。為實現(xiàn)這個目標(biāo)，將采取以下措施：a、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃本合同段施工管理方針目標(biāo)是：進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場踏勘調(diào)查，編制周密的施工組織設(shè)計，通過嚴(yán)格的施工管理，對本工程作進(jìn)度、成本、質(zhì)量三方面的控制，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，力爭成為精品。建立以

3、項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制訂整個合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量管理方針和質(zhì)量保證措施。同時各施工隊分別設(shè)立質(zhì)量管理現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，在經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制訂本施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量實施計劃，并重在現(xiàn)場落實。同時建立健全項目經(jīng)理、總工程師、工程科、質(zhì)檢科、試驗室、測量組、施工隊長、施工班（組）和操作工人的質(zhì)量責(zé)任制。b、建立健全質(zhì)量管理制度本投標(biāo)人將在項目經(jīng)理部下設(shè)技術(shù)質(zhì)檢科和實驗室，負(fù)責(zé)質(zhì)量工作。各施工隊各設(shè)質(zhì)

4、檢組，配專職質(zhì)量檢查員，各施工點還設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成一個三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。對全體職工進(jìn)行質(zhì)量教育，實行工程質(zhì)量與獎金掛鉤，制定獎罰條例。即根據(jù)各分項分段工程施工的質(zhì)量好壞，項目經(jīng)理部的每部門都設(shè)質(zhì)量獎、獎罰分明。每一級質(zhì)管人員的獎金與被檢部門不發(fā)生直接聯(lián)系，以提高質(zhì)管工作的相對獨立性。技術(shù)質(zhì)檢科和實驗室在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，監(jiān)督檢查主要范圍如下：1各種材料的質(zhì)量和規(guī)格是否合格；2分項工程的施工工藝和操作方法是否符合規(guī)范；3工程質(zhì)量是

5、否符合《技術(shù)規(guī)范》要求、對不合格的工程決不驗收，堅決“推倒重來”；4原始記錄是否及時、準(zhǔn)確、完整；5定期檢查各種施工機(jī)械的性能狀態(tài)是否良好；6計量和試驗是否正確，符合規(guī)范；7施工人員是否有上崗證，防止竄崗施工；8質(zhì)檢人員堅持旁站監(jiān)督。c、建立質(zhì)量責(zé)任制制定各部門、各崗位質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)任到人。制定各分項工程的質(zhì)量目標(biāo)，以便管理。各分段施工的施工員要對本段的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；各施工隊負(fù)責(zé)人要對本隊所在工區(qū)的各段施工的質(zhì)量負(fù)責(zé)；項目經(jīng)理部的各個

6、部門要對全線工程的各種分管項目質(zhì)量負(fù)責(zé)。這樣就做到了層層落實，理順了質(zhì)量管理體系。經(jīng)理部將針對具體的施工過程、內(nèi)容、程度的不同制訂一系列的質(zhì)量控制制度，包括：施工組織設(shè)計審批制度，技術(shù)復(fù)核、隱藏工程三、工程質(zhì)量獎罰和承諾為保證工程施工質(zhì)量，加強我們施工中的質(zhì)量意識，一旦中標(biāo)，我們將承諾業(yè)主對本工程質(zhì)量的要求和制定的工程獎罰措施，并承諾確保該工程為優(yōu)質(zhì)工程。四、工期保證措施按合同工期交給業(yè)主一個優(yōu)良工程師我們對業(yè)主的鄭重承諾。為此，我們將

7、采取以下保證措施：1、人員的保證：建立以項目經(jīng)理為核心的施工進(jìn)度領(lǐng)導(dǎo)小組，落實各層次的進(jìn)度控制人員，確定各自的責(zé)任，明確其任務(wù)。項目經(jīng)理部要做到提前知會、高速運轉(zhuǎn)，同是配備業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、事業(yè)心強、有類似工程施工經(jīng)驗的技術(shù)人員，各專業(yè)施工隊伍及其作業(yè)層由施工骨干力量組成，為確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)提供組織保證。2、制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃，建立嚴(yán)密的工期目標(biāo)體系，充分考慮各種可能因素對計劃實施的影響，制定工期計劃目標(biāo)時留有余地。根據(jù)工程特點

8、，將工期目標(biāo)的實現(xiàn)分解成多個子目標(biāo)，使工期目標(biāo)具體化，通過實現(xiàn)子目標(biāo)，從而實現(xiàn)達(dá)到總目標(biāo)的目的。3、認(rèn)真編制有針對性措施的施工方案，制定科學(xué)的施工方法，以優(yōu)化的組合進(jìn)行施工。4、采用先進(jìn)的施工工藝和設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)率，縮短施工時限，降低工程成本，尤其是要大膽采用先進(jìn)的施工工藝、新材料、新設(shè)備，改進(jìn)以往的施工做法，在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度地加快施工進(jìn)度。5、實施科學(xué)的進(jìn)度計劃檢查制度，抓好施工過程中對進(jìn)度計劃的統(tǒng)籌、控制與協(xié)調(diào)工

9、作。實行每周一次的工地進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的例行檢查，責(zé)成相應(yīng)的進(jìn)度計劃執(zhí)行責(zé)任人書面報告施工進(jìn)度實際情況，并與計劃月進(jìn)度相比，找出超前或滯后的原因，總結(jié)好的經(jīng)驗予以推廣：制定合理的措施，講已拖的工期搶回來，同是由項目經(jīng)理部加強對各進(jìn)度控制單位之間的協(xié)調(diào)，解決各分項、分部工程之間因進(jìn)度不相適應(yīng)而產(chǎn)生的各種矛盾問題，使整個項目進(jìn)度執(zhí)行有機(jī)的統(tǒng)一起來。6、運用先進(jìn)的計劃管理技術(shù)，對進(jìn)度計劃的實施進(jìn)行動態(tài)管理并不斷優(yōu)化，確保施工生產(chǎn)有秩序、有計劃

10、地進(jìn)行。7、抓好關(guān)鍵工序、關(guān)鍵線路施工計劃的實施，確保重點，兼顧一般，對整個工程進(jìn)度有決定性影響的關(guān)鍵工作，要采取有針對性的保證措施，派專人負(fù)責(zé)其進(jìn)度計劃的實施，制定多套預(yù)備方案，全面考慮可能出項的各種情況，制定對策，確保萬無一失。8、合理組織現(xiàn)場的流水施工，實行專業(yè)分工協(xié)作，不斷地有花花勞動力配置及施工機(jī)械設(shè)備的配備，保證工程項目按預(yù)定的進(jìn)度要求和生產(chǎn)能力，均衡、連續(xù)地向前推進(jìn)。9、做好充分的施工準(zhǔn)備工作，組織好勞動力、材料、設(shè)備及水

11、電供應(yīng)。編制好整個工程開工前的準(zhǔn)備工作計劃及每個分部分項工程施工前的準(zhǔn)備工作，是施工準(zhǔn)備工作做到充分、連貫。10、做好施工過程的現(xiàn)場調(diào)整工作，即人、財、物，在實踐、空間的調(diào)度分部，掌握計劃的實施情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，加強同設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主等的聯(lián)系合作，采取措施，排除各種阻力，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。11、加強同氣象預(yù)報部門的聯(lián)系，提前做好防暴雨及抗高溫的施工準(zhǔn)備工作，做好現(xiàn)場積水的疏導(dǎo)，及時排干場內(nèi)