“揚子石化”公司治理結構實證分析.pdf

1、公司治理結構的研究是一個龐大的課題,因而該論文擬以中國國有上市公司為對象展開討論.為了深入研究問題,作者遴選了"揚子石化"作為分析案例.為什么選擇"石化揚子"作為國有上市公司治理結構的分析案例?"揚子石化"作為國有上市公司經濟機體上的一個經濟細胞,具有一般意義;從特殊意義來講,"揚子石化"作為特大型國有企業(yè),可以看作是國有上市公司的一個縮影或者樣本,可以看作中國國有上市公司特殊類型的一個代表與象征;個別地講,"揚子石化",無論是其生產規(guī)

2、模、管理水平,還是銷售收入與利潤水平,都可稱為國企的棟梁,石化行業(yè)的代表.然而迄今為止,尚未見一篇對這一公司治理結構進行系統(tǒng)綜合研究的報告或者論文.公司治理結構理論發(fā)端于西方市場經濟國家.在將近一個世紀的發(fā)展中,企業(yè)制度的日臻成熟,公司治理結構理論可謂現(xiàn)代企業(yè)制度的一個成熟版本.中國推行的現(xiàn)代企業(yè)改革與西方國家走過的現(xiàn)代企業(yè)制度的道路不同,中國企業(yè)沒有經過業(yè)主制、合伙制的發(fā)展道路,而是肩負著沉重的歷史重負進行公司制改造的.黨的十六大進一

3、步明確,公司治理結構是公司制的核心,這是國企改革從人治走向法制的一個重要開端.中國石油化工行業(yè)具有良好的發(fā)展前景,特別是公司治理結構建設取得了一定成效.通過對"揚子石化"公司股本構成、公司組織構成、董事會與獨立董事、監(jiān)事會、員工在治理結構中的地位以及高層人員薪酬與激勵機制六個方面的考察,我們認為該公司在公司治理與管理存在諸多問題.如何提升與強化企業(yè)的治理水平?在當前我以為應從以下幾個方面入手:一是完善產權關系、調整權力結構;二是通過董事