工程項(xiàng)目管理實(shí)施階段中的五大責(zé)任主體

1、工程項(xiàng)目管理實(shí)施階段中的五大責(zé)任主體工程項(xiàng)目管理實(shí)施階段中的五大責(zé)任主體[小][中][大]PMU項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，2007年9月12日，作者：馬秀花摘要:介紹了工程項(xiàng)目管理的實(shí)施情況闡述了建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位五大責(zé)任主體在工程項(xiàng)目管理中的地位和作用提出了工程項(xiàng)目管理的重要性。|baid|13|baid|13關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目管理五大責(zé)任主體項(xiàng)目實(shí)施|baid|13|baid|13工程項(xiàng)目是指建設(shè)領(lǐng)域中的項(xiàng)目一

2、般是指為某種特定的目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設(shè)項(xiàng)目。工程項(xiàng)目管理就是適用各種知識(shí)、技能、手段和方法去滿足或超出工程項(xiàng)目利害關(guān)系各方的要求和期望。工程項(xiàng)目管理實(shí)施階段的主要任務(wù)是將“藍(lán)圖”變成工程項(xiàng)目實(shí)體實(shí)現(xiàn)投資決策意圖。在這一階段通過(guò)施工在規(guī)定的范圍、工期、費(fèi)用、質(zhì)量?jī)?nèi)按設(shè)計(jì)要求高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)。本階段在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量最大投入的人力、物力和財(cái)力最多工程項(xiàng)目管理的難度也最大。根據(jù)《建筑法》依據(jù)《建

3、設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第一章第三條建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位依法對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。隨著政府職責(zé)和權(quán)限的逐漸退出五大責(zé)任主體在項(xiàng)目管理中的地位愈加顯得非常重要如何在實(shí)際工作中履行好自身的權(quán)力和義務(wù)首先要遵守法律、法規(guī)其次要注意在實(shí)際工作中據(jù)實(shí)而斷。以下主要從五大責(zé)任主體方面指出工程項(xiàng)目管理在實(shí)施階段應(yīng)注重的問題。重視這些方面有利于提高我們的工作水平避免走彎路。|baid|13|baid|131建設(shè)單位建設(shè)單位即

4、業(yè)主工程項(xiàng)目的業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的根本目的是:實(shí)現(xiàn)投資者的投資目標(biāo)和期望努力使工程項(xiàng)目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)保證工程項(xiàng)目建成后在項(xiàng)目功能與質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。在項(xiàng)目實(shí)施階段業(yè)主的主要工作是按合同規(guī)定為項(xiàng)目順利實(shí)施提供必要的條件并在實(shí)施過(guò)程中督促檢查并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的工作定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行研究分析。在具體實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。|baid|131)組建一個(gè)相對(duì)獨(dú)立、專職、責(zé)權(quán)分明的基建班子本著對(duì)法定代表人、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的態(tài)度工作

5、以利于在施工管理過(guò)程中準(zhǔn)確、快速地處理日常事務(wù)。|baid|132)選擇一個(gè)好的施工隊(duì)伍一位優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理?！耙匀藶楸尽钡囊粋€(gè)方面就是任何事情都要通過(guò)努力去完成。一個(gè)工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中做好做壞關(guān)鍵在于項(xiàng)目經(jīng)理。|baid|133)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例明確要求總承包單位對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量向業(yè)主負(fù)全面責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承擔(dān)的單位、分部、分項(xiàng)工程負(fù)有直接責(zé)任給予總承包單位一定的地位。業(yè)主要充分相信監(jiān)理工程師在質(zhì)量方面的管理能力質(zhì)量管理不要過(guò)多地

6、越庖代俎。|baid|134)建設(shè)單位充足的資金與成熟的設(shè)計(jì)方案(主要是裝飾)是決定施工進(jìn)度快慢的主要因素。提倡多優(yōu)惠少墊資好鋼用到刀刃上?？v觀施工的全過(guò)程主體工程施工速度很快(機(jī)械化程度高)裝飾工程速度非常慢因?yàn)?.2監(jiān)理工程師要有豐實(shí)的專業(yè)及經(jīng)濟(jì)、法律等方面的知識(shí)應(yīng)用現(xiàn)代化工具處理各種信息資料。|baid|133.3監(jiān)理工程師要有多方面的技能如認(rèn)識(shí)職能、行為職能、社會(huì)關(guān)系職能。|baid|13|baid|134設(shè)計(jì)單位4.1設(shè)計(jì)院除

7、了要做好前期的設(shè)計(jì)工作外還要加強(qiáng)售后服務(wù)意識(shí)。施工單位的售后服務(wù)是交工后的保養(yǎng)、回訪而設(shè)計(jì)院的售后服務(wù)是處理在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際情況不符的問題以及應(yīng)業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)變更?，F(xiàn)實(shí)中往往出現(xiàn)本末倒置的局面即由施工單位出簽證再找設(shè)計(jì)院簽字蓋章。|baid|13|baid|134.2設(shè)計(jì)院應(yīng)派一個(gè)專職人員服務(wù)在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)各專業(yè)的銜接并組織協(xié)調(diào)正確快速地處理施工中遇到的各種問題不能因此而造成窩工、返工現(xiàn)象。|baid|13|baid|