工程進度管理制度

1、1建設有限公司進度管理辦法第一章總則1.1為加大有限公司（以下簡稱“項目公司）所有項目施工進度管理力度提高工程進度管理水平，使各項目建設進度得到有效控制，確保優(yōu)質按期完成任務，盡快發(fā)揮投資效益，結合項目工程進度管理需要，特制定本辦法。1.2項目公司進度管理目標：各項目在合同要求的施工工期內完成所要求的任務。1.3公司對應完成的年度計劃進行分解，根據(jù)各項目合同工期要求，對各項目部下達進度計劃任務并簽訂年度、月度進度目標責任書，對需完成的工

2、程量、形象進度、產值做出明確規(guī)定，作為對各項目進度考核的依據(jù)。1.4各項目部應按施工合同以及與項目公司簽訂的進度目標責任書精心組織、科學管理，充分調動人、機、料等各種資源，確保階段目標任務的完成。1.5工程進度控制應堅持“安全至上，質量第一”的方針，堅持進度建立在安全、質量的基礎上，做到工程進度與安全、質量控制協(xié)調統(tǒng)一。1.6堅持合理工期、科學工期理念。采用科學的管理手32.4工程管理部是進度管理領導小組進度管理工作的常設機構，其主要職

3、責是:2.4.1在項目公司進度管理領導小組的領導下，負責進度管理的日常工作。2.4.2認真督促項目公司所屬各項目部貫徹建設單位、項目公司對各項目部的進度計劃要求。2.4.3形成和建立工程進度監(jiān)督機制，定期或不定期地組織工程進度的檢查和總結評比工作，促進工程進度管理水平的穩(wěn)定和不斷提高，使工程進度始終處于受控狀態(tài)。2.4.4對控制性工程的重點部位的進度進行跟蹤和督促，確保階段目標的順利實現(xiàn)。2.4.5負責對各項目部相應部門工作的對口管理。