工程建設方案

1、第四章工程建設方案一、工程進度控制方案（一）施工單位對工期的保障措施1.組織保障措施1）從公司抽調有經驗、責任心強的工程技術、經濟、行政等各類專業(yè)管理干部，組成現場項目經理部，選派一名年富力強的項目經理和具有豐富的水電工程施工現場經驗的工程師擔任總工程師，全權負責現場各方面的工作。做到統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計劃協調、統(tǒng)一現場管理，統(tǒng)一物質供應和統(tǒng)一資金收付。2）健全項目管理的組織體系，在項目組織中設立專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負

2、責進度控制工作。明確各部門、各崗位的職責范圍，為該項目配備充足的能適應現場施工要求的各類專業(yè)技術管理人員。3）項目上根據總施工進度計劃制定出每月、周、日的詳細進度計劃，每日下午下班后由項目副經理組織各隊、組長對工作量完成情況進行核實和總結，并對第二天的工作作出計劃安排和部署4）項目經理及時根據進度計劃做好資金落實情況，保證資金需要量。5）根據實際情況化分作業(yè)區(qū)。責任落實到人，管理人員、技術員跟班作業(yè)，計劃好什么活放到白天，什么活放到晚上

3、，做到心中有數，嚴禁盲目指揮。各層管理人員每天應及時將影響工期不利因素反饋到項目部。況進行跟蹤控制、動態(tài)調整。根據階段性進度控制目標的完成情況，及時對進度控制中的經驗和問題作出總結分析，累計進度控制信息，使進度控制水平不斷提高。接受監(jiān)理、業(yè)主的施工進度控制管理。2.勞動力投入保證措施1）擬投入本工程的勞務均為我公司下屬勞務公司內的各專業(yè)施工作業(yè)隊，針對工程項目特點，將組建高素質在我公司施工多年信譽好、實力強的專業(yè)隊伍。勞務由公司統(tǒng)一協調

4、調遣，根據本施工組織設計制定的勞動力需用計劃，針對現場施工情況，編制切合實際的階段性勞動力需用計劃，并及時將勞動力需用計劃傳遞至勞務專業(yè)施工班組。2）項目在實施過程中，項目部與勞務公司簽訂分包合作協議書，合同中明確約定必須按我單位的勞動力計劃提供足夠的勞動力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施；同時，合同中特別約定保證足夠勞動力的經濟獎罰措施。3）項目作好勞動力的技術培訓工作，針對本工程質量要求高，又使用了許多高新技術和