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文檔簡介
1、部門名稱部門名稱企業(yè)管理部編制人數(shù)編制人數(shù)8人現(xiàn)有人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)1人工作概要工作概要負(fù)責(zé)CH管理大綱的擬訂、修正、完善、落實、檢查；負(fù)責(zé)集團(tuán)及各下屬單位基礎(chǔ)管理制度、流程、效率的評估、指導(dǎo)以及基層、中層管理人員的選拔、儲備和發(fā)展；負(fù)責(zé)集團(tuán)及各下屬單位內(nèi)部管理的評估、診斷；負(fù)責(zé)集團(tuán)及各下屬單位經(jīng)營管理計劃、數(shù)據(jù)的匯總、分析；建議、參與集團(tuán)及各下屬單位的管理變革。工作內(nèi)容1、CH管理大綱的歸口管理。2、負(fù)責(zé)擬訂、修正、完善春和管理大綱；3、負(fù)
2、責(zé)督促集團(tuán)下屬各單位落實管理大綱各要點；4、負(fù)責(zé)檢查集團(tuán)下屬各單位管理大綱執(zhí)行情況，并采集執(zhí)行反饋意見；5、負(fù)責(zé)組織、召集公司內(nèi)外資源對管理大綱及實施效果進(jìn)行評估。二、基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)1、負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬各單位基礎(chǔ)管理制度的指導(dǎo)建議；2、負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬各單位內(nèi)部管理流程的指導(dǎo)建議；3、負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬各單位質(zhì)量成本管理體系的督導(dǎo)和檢查；4、協(xié)助人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)各單位基層、中層主管的培訓(xùn)發(fā)展；5、協(xié)助人力資源部及下屬各單位相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)各崗位工作
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