培訓講師管理制度

1、講師管理制度講師管理制度1目的目的1.1有效開發(fā)、利用公司內部資源，實現(xiàn)內部資源的整合，為企業(yè)的知識管理和學習型組織的建立奠定基礎。1.2建立并不斷優(yōu)化公司內訓師團隊，為員工提供鍛煉和成長的平臺，實現(xiàn)內部培訓講師體系化管理，支持公司人力資源戰(zhàn)略和培訓計劃的實現(xiàn)。1.3提高內訓師培訓的積極性，鼓勵員工獨立開發(fā)培訓課程和實施公司內部培訓，完善公司的培訓課程體系，全面提高公司的培訓質量和培訓效果。2適用范圍適用范圍公司總部及下屬各地辦事處內部

2、培訓講師（簡稱“內訓師”）。3定義定義內部培訓講師是指符合內訓師任職條件，經簽約聘用后以兼職方式承擔公司培訓課程的開發(fā)、授課、指導等培訓工作的員工。4職責職責4.1人力資源部4.1.1負責制定、修改、完善并實施內部培訓講師制度；4.1.2組織內訓師的選撥、考核、晉升等工作；4.1.3負責內訓師數(shù)據(jù)庫的建立與維護；4.1.4年度培訓計劃的需求調查、制定及實施；4.1.5培訓數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析；4.1.6培訓知識管理管理。4.2培訓師評定委員會

3、4.2.1人員構成4.2.1.1常設委員：人力資源負責人、培訓負責人；4.2.1.2專業(yè)委員：總經辦；4.2.1.3秘書：培訓專員。4.2.2職能：負責對內訓師的選拔、考核、定等、分級工作，推動公司內訓工作專業(yè)化、規(guī)范化、職業(yè)化；4.3公司各部門4.3.1發(fā)掘和推薦具備內訓師潛質的員工；5.3.4.3定等：按照內部培訓講師的評定準則確定級別，參考培訓學員培訓效果評估結果綜合考評，確定為講師的級別。5.3.5簽約聘書5.3.5.1內部培訓

4、講師定級后，由總經理對內訓師資格進行簽批并發(fā)放《內部培訓講師資格證書》；5.3.5.2內部講師聘用期為一年，每年第一個季度對上一年培訓講師進行評審定級。6內部培訓講師的管理規(guī)范內部培訓講師的管理規(guī)范6.1內部培訓講師的評定及級別標準內訓師評定及級別標準內訓師評定及級別標準等級等級培訓教案培訓教案授課內容授課內容授課學時授課學時其他要求其他要求特級內容豐富，有深度，針對性強，能夠理論聯(lián)系實際，具有很強的實效性培訓課題類型達到三種以上，能夠

5、輔導內部講師根據(jù)課程安排有較強的科研能力，對理論和實際問題有深刻的分析能力高級主題鮮明，課程方向或內容具有新穎性，超前性，創(chuàng)新性培訓課題類型達到兩種以上每季度4h具有創(chuàng)新性，講解生動中級培訓目的明確，邏輯思路清晰，內容安排合理有序能夠承擔公司的某類專題培訓每季度2h內容有實際價值初級內容具有可講性，文筆流暢通順、精煉，容易理解能系統(tǒng)地講授一至兩門課程每季度1h具備一技之長備注：1、年度定級評估：每年3月人力資源部對上年度培訓課程進行統(tǒng)計