垃圾筒模型

1、垃圾筒模型求助編輯百科名片百科名片垃圾筒模型是企業(yè)內(nèi)部的一種決策制定模式。這個名字是從組織的一系列決策指定中產(chǎn)生出來的，這一模型最早是由美國管理學教授詹姆斯馬奇(JamesMarch)、科恩(MichaelDCohen)、奧爾森(JohanGOlsen)等人于1972年提出。簡單地說，該模型認為，企業(yè)員工面對一項決策時，會不斷提出問題并給出相應的解決方案。這些方案實際上都被扔進了垃圾筒，只有極少數(shù)能夠成為最終決策的組成部分。目錄內(nèi)容特征

2、力量應用內(nèi)容特征力量應用展開編輯本段內(nèi)容垃財政垃圾筒模型圾筒模型的基礎是馬奇教授對組織行為的觀察，他發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)中工作的人們?nèi)菀讓δ承┬袨槟Ｊ疆a(chǎn)生偏好。這些模式成為他們個人選擇問題的解決方法時寵愛有加的“寶貝兒”。作為結(jié)論，模型指出：不管問題發(fā)生在何時甚至是先決定了要做什么事或是有了行動(action)，然后再去思考為什么要做這件事，以及做這件事的目標是什么，而不盡然像理性決策模式所主張的依邏輯思考的決策步驟以解決問題流動性參與第三個特

3、征是在政策形成的過程中，參與決策人員具有相當程度的的流動性，也就是說參與決策者可能前后完全不同，故同樣的議題由于不同的人員出席討論，結(jié)論也可能與原先規(guī)劃完全不同。這種流動性參與以民主國家法案制定需經(jīng)過國會審議為例：如以美國聯(lián)邦政府來說，預算或是法案的制訂不是行政部門所能全程主導、掌控或壟斷。國會議員有可能在立法過程中，對法案加以修正或是杯葛，輿論、利益團體、或是游說團體也都會試圖在政府決策的過程中施加影響力。編輯本段力量垃垃圾筒模型四種

4、力量圾筒模型認為，如具有上述三項特征的組織，其決策常常決定于四股力量(streams，或譯成”流”)：問題(problems)、解決方案(solutions)、參與人員(participants)、和決策的機會(opptunities)。問題決策本來就是企圖解決問題，垃圾桶管理決策組織“問題”林林總總，有大有小。每一問題由下列三項來描述，分別為進入時間，即問題浮現(xiàn)的時點；解決問題所需的能量；通路結(jié)構(gòu)，即一些能觸及到問題的選擇。解決的方案