營(yíng)口晶德微晶玉石有限公司人力資源管理方案設(shè)計(jì).pdf

1、"將我所有的工人、設(shè)備、市場(chǎng)、資金都奪去,但只要保留我的組織人員,四年以后,我仍是一個(gè)鋼鐵大王."這是卡耐基經(jīng)典的言論之一,它說明了人力資源對(duì)企業(yè)的重要性.任何一個(gè)企業(yè)都擁有物力、財(cái)力、人力三種資源.對(duì)于企業(yè),物力資源和財(cái)力資源是企業(yè)的有型資源,雖說是衡量企業(yè)的重要尺度,但它具有有限性.而人力資源正好與之相反,是一種無形資源,具有相對(duì)的無限性.企業(yè)可以通過教育、培訓(xùn)和開發(fā)等活動(dòng)提高人力資源的品質(zhì),增加人力資源的數(shù)量,用人力資源代替非人力

2、資源,從而減輕企業(yè)發(fā)展過程中非人力資源稀缺的壓力.人力資源對(duì)一個(gè)企業(yè)如此重要,那么開發(fā)一個(gè)完善的人力資源系統(tǒng)無疑是企業(yè)籌建階段主要工作內(nèi)容之一.該論文主要介紹了人力資源管理幾大方面的理論,根據(jù)營(yíng)口晶德微晶玉石有限公司設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力和發(fā)展目標(biāo),規(guī)劃出其人力資源管理與開發(fā)體系和制度方案,并對(duì)方案進(jìn)行了評(píng)估.該論文共七章,分三部分.第一部分,主要概括介紹人力資源管理與開發(fā)主要方面的相關(guān)理論,包括人員招聘、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬管理、激勵(lì)和考核等五大方